南网报讯 盛夏7月,在第六届亚洲沙滩运动会体育场馆供电工程项目——三亚110千伏抱坡输变电新建项目现场,南方电网公司员工正抓紧做好土建收尾工作,准备进入电气安装阶段;海南省域智能电网重点先行示范项目之一的220千伏洛基至头铺项目配套改造已进入攻坚冲刺阶段,受疫情影响的工期已基本被追回……这是南方电网人“一天当三天用”,“超常规”服务海南自贸港建设的生动缩影。
《方案》聚焦价值创造、客户服务、内部运营、价值成长和重点任务5个维度,制定了确保值、力争值和超常规值31个指标,提出134条措施,其中超常规措施94条。对售电量、当年电费回收率、第三方客户满意度、线损率、客户平均停电时间等5个指标设定超常规值,制定6个超常规措施子方案,以超常规举措确保综合标杆一流评价指数在80分以上。
“对企业和老百姓来说,停电时间是他们感受一个城市电力水平乃至营商环境的最直观指标。”海南电网公司生产技术部总经理吕青山介绍,该公司今年将完成全省户均停电时间12.8小时的超常规值,完成217个配电自动化项目的建设,开展缺陷隐患和薄弱环节集中治理。
为全力增供扩销,该公司将建立重点项目服务清单制,提升服务标准,联合政府大幅优化电力接入行政审批手续;全力支持“两新一重”建设,进一步规范“新基建”项目用电报装模式和运维管理等;加大电力市场秩序整治,计划全年完成计量差错追补和查处窃电追补电量6000万千瓦时。
为确保电费回收颗粒归仓,该公司7月30日前将完成上半年全部缓缴电费的回收工作,并将实现当年电费回收率超常规值100%。
为更好服务客户,该公司将建立“管专业管服务”的“大服务”体系,力争完成第三方客户满意度83分的超常规值。
在降线损方面,该公司按照5.0%的超常规目标值进行划档分解,将全省10千伏及以下有损线损率指标细化分解至139家供电所,层层压实降损责任,每月进行跟踪管控。
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