7月23日,国网上海市电力公司正式发布《经营分类管控发展行动计划》(以下简称《行动计划》),首次从监管维度出发,将经营业务分为监管业务、非监管业务、协同与隔离业务三大类别。据悉,这是国家电网公司系统中经营分类管控的首份行动计划,将为电网企业在电力体制改革、国资国企改革、企业内部变革大局中寻求发展新坐标提供先行先试经验。
上海电力结合实际工作,科学识变、主动应变,深刻把握市场化、透明度、高效率这三个改革关键词,围绕“资产、收益”等核心监管要素,以监管业务重规则、提效率、守护价值,非监管业务重市场、增效益、创造价值为经营发展新思路,完成了经营分类管控优化策略的制定。
根据《行动计划》,该公司将分阶段推动分类管控发展行动计划落地实施,下阶段将围绕价格体系、资产回报、成本结构、准许收益、产业布局等核心要素系统梳理公司监管、非监管业务清单,实施预算核算优化管控,实现分类管控报表出具,并完成电价管理、投融资管理、资产管理、预算管理、核算报表等十大分册的制定,持续优化经营管控。
今年上半年,上海电力探索推动监管与非监管业务有效隔离、分类管控,坚持分类施策精准发力、深挖潜力降本增效、市场驱动开源增收,取得了显着成效,累计增加经济效益28.37亿元,有效对冲了疫情等的不利影响。
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