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日前，国家电网公司青年马克思主义者培养工程示范培训班（以下简称“青马工程”）在国网大学（国网团校）举行。青马学员们聚焦“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，围绕国网公司“八大战略工程”，深入挖掘基层的生动案例，在培训期间广泛交流分享具有典型性、创新性、可推广性的经验做法，取得了良好效果。
国网山东德州供电公司建立“金字塔”式立体党建工作管理模型，以政治思想建设、基层组织建设、“三支队伍”建设、企业文化建设为基点，开展党建业务融合为中心，实施亮德铸魂、强基筑垒、弘学培优、厚德聚力、亮旗登峰五项行动，推进党建工作实现从“无形”到“有形”，从平面到立体的转变。实行“金字塔”式立体党建工作管理模型以来，国网德州供电公司党组织组织力全面提升，党员队伍活力有力激发，党建价值充分彰显。今年以来，德州公司254个党支部标准化达标率100%，过硬党支部建成率超过50%，还荣获“全国五四红旗团委”等荣誉称号。
国网湖北信通公司坚持以互联网思维作为切入点，结合生产实际，通过数据管理、设备管理、流程管理等一系列解决方案，有效解决了电网生产管理过程中存在的共性问题，收到良好效果。在解决数据交互能力弱、电网数字化水平不高等问题方面，借鉴物联网和移动互联思维，实现设备状态、业务流程、电网信息的互联互通和万物感知；借鉴互联网“统一标准消除壁垒”的规律，通过统一和开放数据接口等方式，实现数据同步，提高数据共享质量。在解决重复低效作业方式多，人员承载能力不足等问题方面，在电力生产各环节广泛应用工业机器人和程序化作业，打造生产专业智能自动的流水线；借鉴互联网迭代思维，保障智能自动的流水线实现持续完善、小步快跑、实时改进等效果。在解决管理方式需要简化、过程管控需要创新等问题方面，借鉴互联网简约、创新等思维，不断简化流程环节，做到“用起来简单，说起来简单”，细化管理颗粒度，不断推进管理水平提升。
国网重庆万州供电公司以重庆公司内模市场建设为载体，以提质增效为导向，通过任务分解细化、量化考评指标等方式，努力实现薪酬联动、增供扩销、降本节支、严堵管理漏洞等目标，推动公司持续健康发展。结合供电企业实际，实行“管理3个主体，建立2个考评体系，加强1个过程管控”模式，即将公司所有部门和车间分为供售电主体、支撑主体和服务主体三大类，结合业务特点分别建立“内部再模拟+指标再分解”两个考评体系，建立月度通报、季度提醒、年度考评机制，加强过程管控和考核评价。开展内模市场应用以来，国网重庆万州供电公司干部员工针对提质增效“大家谈”提出建议50余条，全员对经营管理的参与意识、责任意识显着加强。公司经营业绩得到明显提升，以2019年试点的万州客户服务中心为例，该中心2019年盈利比年初计划增加900余万元，收到了良好示范效果。
据悉，青年马克思主义者培养工程是2007年由共青团中央发起的旨在培养坚定的青年马克思主义者、中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的示范培养工程。今年，国家电网公司作为“青马工程”国有企业试点单位之一，将“青马工程”列为公司《青年发展行动计划（2019-2021年）》十大重点任务之首，以“训前学习、集中培训、跟踪培养”的方式，引导青年员工进一步坚定中国特色社会主义道路信念，成长为信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治人才。（王耀祖 刘郑 陈新 阎子龙）
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