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日前，贵州电网公司党委印发《关于纵深推进大集体企业全面从严治党的实施方案》（以下简称《方案》），全面落实南方电网公司党组对大集体企业实施“等同管理”要求。《方案》提出6个方面66项具体措施，将切实解决大集体企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，推动全面从严治党向大集体企业延伸，为公司创建一流企业提供更加坚强的保证。
将党的领导全面融入公司治理
贵州电网公司通过深化改革整合形成了省级平台加地市级平台的“1+9”大集体企业平台管理架构，平台下属大集体企业正常经营法人户数为107户，用工总数达1.4万余人。
“大集体企业党的建设工作质量，是影响主业党建工作质量和整体水平的重要因素。”贵州电网公司党委表示。贵州电网公司党委要求大集体企业党组织完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推动党委班子与其他治理主体成员适度交叉、相对独立、配备科学。《方案》明确，对符合条件的大集体企业全面推行基层党组织书记和企业负责人“一肩挑”，党员总经理担任副书记，组织上交叉任职，管理上交叉负责。同时，大集体企业要实现董事会应建尽建，并建立健全党委会、董事会、总经理办公会等议事规则，并将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。
建强基层筑堡垒
“有的大集体企业‘一把手’不是党员，有的甚至存在‘零党员’班子。”贵州电网公司党建工作部相关负责人介绍，由于党员比例过低，党组织的设置相对较少，导致大集体企业党员先锋模范作用难以凸显。
为此，贵州电网公司党委明确，主管单位党委要加强对大集体企业党的建设的工作指导，将大集体企业党建工作纳入本单位党建工作总体规划，做到同谋划、同部署、同检查、同考核。探索设立党建工作协作组，对未单独成立党支部或暂不具备成立党组织条件的大集体企业开展党建帮扶。
加强党员管理方面，将推行平台公司所属分子公司“一公司一支部”，并规范大集体企业党员档案管理。同时，将着力解决大集体企业“一把手”不是党员、行政班子没有党员、关键岗位不是党员等问题；将在大集体企业深化“电亮先锋”党建品牌建设，抓实“书记项目”和党支部行动计划，运用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等载体。
引才用智促发展
《方案》提出，将规范化开展管理人员末等调整和不胜任退出，建立大集体企业管理人员竞争和退出机制。建立干部交流轮岗机制，畅通大集体企业之间干部流动通道。同时，注重在大集体企业培养磨练干部人才，组织主业干部人才到大集体企业交流挂职锻炼，让一批批干部在锻炼中历练成长，在解决实际问题中提高站位、增强本领。
《方案》明确，将全面实现并不断完善各级大集体企业经理层任期制和契约化管理机制，突出经营业绩和刚性奖惩的新型经营责任制。另外，将强化正向激励，薪酬分配向骨干员工、关键核心技术人员、业务带头人倾斜，充分激发员工干事创业的内生动力。 （吴有康）
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