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近日，贵州电网公司印发《“创先进树典型”标杆示范创建专项行动工作方案》，涵盖国企改革三年行动涉及的8个领域共24类计划创建标杆，明确了预期标志性成果、工作目标和思路、重点举措和责任部门，以一流党建保障标杆示范创建。
“此次标杆示范创建专项行动以‘四类项目’为基础，以推动公司改革发展取得新成效为目标，力争到2022年底公司在若干重点领域形成一批具有‘南网底色贵州特色’的标杆示范。”贵州电网公司战略规划部总经理刘振铭介绍。
业务争先 彰显“人民电业为人民”的南网底色
国企改革三年行动开展以来，贵州电网公司党委高度重视，坚持全员劳动生产率、员工市场化退出率等效度指标达到南方电网公司下达的挑战值，三项制度改革取得阶段性成效。
“坚持目标导向、问题导向、结果导向，力争在国企改革三年行动考核中排名中上游，电力体制改革工作走在前列。”刘振铭表示，贵州电网公司从党委层面，紧紧围绕增强活力、提高效率、激发动力，不断探索丰富中国特色现代企业制度的实践内涵，不断推动各项改革政策综合运用和系统集成。贵州电网公司以建立现代企业制度为目标，聚焦实施股份制改造，编制《贵州电力交易中心股权结构调整方案》，引入战略合作伙伴参股贵州电力交易中心，股东由2家增至9家，电网持股比例由80%降至39%。
服务当地 唱响“四区一高地”战略定位的贵州特色
今年4月，南方电网公司制定推出《融入和服务贵州在新时代西部大开发上闯新路的重点举措》（以下简称《举措》），积极贯彻落实《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号），围绕贵州“四区一高地”战略定位，以22项重点举措全力支持贵州闯新路抢新机开新局出新绩，积极融入和服务贵州高质量发展。对此，贵州电网公司探索健全绿色电力交易体系，建立现代供电服务体系，构建“三横两联一中心”500千伏电网骨干网架，实现220千伏电网县域全覆盖，打造新能源优化调度及“风光水火储”多能互补示范基地……
近年来，安顺紫云供电局投入超1亿元资金用于智能电网建设，综合运用物联网、互联网、荧幕台等技术，实现实时调取电流、电压、温度、负载率等数据。“有了智能台区，通过电网传输的数据进行自动分析，第一时间便能找出故障原因。”安顺紫云供电局松山供电所所长左植铭说道。截至目前，安顺紫云供电局客户平均停电时间16.7小时/户，同比下降73.7%，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接提供坚强电力保障。
贵州电网公司积极推进数字电网标杆示范建设，在优势细分领域打造人工智能示范场景，获国家数据管理能力成熟度（DCMM）四级认证，标志着该公司数据管理能力达到国内领先水平。“让设备真正实现全生命周期管控，做到事前需求及风险主动发现、事中全流程监控、事后统计优化分析。”贵阳供电局信息中心信息技术专责周洋介绍，依托贵州大数据产业发展，以乌当供电局作为县级供电企业数字化转型示范基地和创新孵化基地，迅速上线“掌上乌当”等10个场景功能和“快速消单”等5个掌上工具，建成全新“数字乌当”。通过以数据为驱动的应用场景建设，“数字乌当”在全面支撑县局供电运营指挥上已“崭露头角”。
党建引领 以一流党建保障标杆创建
“承接落实南方电网公司‘强根固魂’党建体系，持续完善贵州电网公司‘党委—党支部—党员’三级党建工作体系，健全党建工作‘明责、履责、考责、问责’机制。”贵州电网公司党建工作部主任张鸿介绍，通过推动党建与业务深度融合，深化“电亮先锋”党建品牌建设，以一流党建保障标杆创建。
按照“一年一主题、一年一台阶、三年整体提升”的思路，贵州电网公司着力实现党支部建设达标率100%、建成100个基层党支部示范点、选树100个基层党支部深度融合典型案例。
在干部队伍标杆建设方面，贵州电网公司积极贯彻落实“五个一线，五个交流”干部培养和实践锻炼机制，落实“百千人才去基层到西部计划”。
在南方电网公司战略规划部综合管理处挂职的毕节供电局党委委员、副总经理严奉军说：“通过真挂实干、真刀真枪的挂职锻炼，‘沉浸式’融入到总部扁平化、集约化、规范化、数字化的管理模式，感受非常深刻。”
2020年以来，贵州电网公司共接收挂职干部34名，选拔优秀干部到南方电网公司总部和东部地区单位挂职47名，选拔优秀干部到贵州电网公司基层单位交流挂职175名，基层单位到贵州电网公司本部挂职锻炼19名，有效盘活了人才资源，激活了该公司改革发展的“一池春水”。 （陈举 谭镇林）
标签：贵州电网,党建引领,提质增效
