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建设“两级三维度”内部模拟市场是国网北京电力深入开展提质增效专项行动的生动实践。该公司通过构建与市场紧贴合、与业务深融合、与考核强联动的成本效益核算机制和效率效能评价模式，推动各层级主体在抓业务的同时注重经营管理。
8月19日，随着112张内部模拟市场报表在线发布，国网北京市电力公司“两级三维度”内部模拟市场虚拟交易平台初步建成，实现了内部服务的分类定价、量化确认和统一结算。
今年，国网北京电力深入开展提质增效专项行动，以“两级三维度”内部模拟市场建设为关键支撑，聚焦“企业级+班组级”两级经营主体，构建“效益提增、效率提高、效能提升”三维考评体系，精准考核、精准激励，引导全员创效益、比效率、讲贡献。
供电公司“精打细算”增效益
国网北京电力的16家地市供电公司是该公司经营创效的主体，也是“两级三维度”内部模拟市场的核心。国网北京电力通过搭建以“服务产品化”为核心的“两级三维度”内部模拟市场虚拟交易平台，制订21类服务产品清单，还原供电公司与业务支撑机构间的业务交易活动和价值传导链条。
计量装置采购配送业务是其中一项代表性服务产品。此项服务由北京电力科学研究院提供。16家供电公司每提出一项计量装置的采购配送需求，便需要承担相应的采购成本及配送服务费用。为进一步优化成本管理，16家供电公司开展库存计量装置盘点及库龄分析，压结存、控增量，提高长库龄计量装置的盘活利用效率，精准预测各类计量装置的新增缺口，尽可能压降物资采购及配送成本。
根据测算，16家供电公司通过精准提报需求计划、合理调整配送方式等，全年配送计量装置的成本预计可压降12%。
业务支撑机构“自给自足”强效能
业务支撑机构为供电公司生产经营提供全方位服务支撑，是“两级三维度”内部模拟市场的横向拓展。业务支撑机构提质增效的核心是通过管理模式创新提升成本管控效能，从“业务执行单元”向“价值创造单元”转变。
北京电力检修公司作为国网北京电力规模最大的业务支撑机构，为16家供电公司提供输变电资产运维检修等专项服务。该公司可按照运维检修的变电站主变压器数量、输电线路长度等获得核心业务收入，但随之产生的各项成本费用则会影响企业经营水平。
因此，北京电力检修公司将压降运维检修业务外包比例作为利润的增长点。为提高业务自主实施覆盖范围，该公司加强设备运检全业务核心班组建设，开展集中综合检修，有效整合检修资源；推广无人机自主巡检作业，实施无人机巡检替代人工巡检，实现减员增效，释放人员承载力。
“今年，我们计划增加7个输电、变电、配电专业的全业务核心班组。”北京电力检修公司运维检修部主任解晓东介绍。根据计算，通过全业务核心班组建设等管理举措，北京电力检修公司全年的运维成本预计下降约10%。
供电所“创新巧干”提效率
供电所是企业经营创效的最小单元，也是“两级三维度”内部模拟市场的纵向延伸。为了提高供电所一线员工的经营意识，国网北京电力将“两级三维度”内部模拟市场覆盖166家供电所，并与员工的业绩考核、薪酬分配挂钩，激发员工创新创效活力。
“我们供电所的生产资源相对薄弱。如何做好抢修人员排班、确保生产车辆够用、保证创新技术跟上，成为我们急需解决的难题。”海淀供电公司航天桥供电所所长汪竞之说，“两级三维度”内部模拟市场的建设，让所里的全体员工对市场营销和成本节约有了深刻认识，也鼓励了所里的青年骨干在提质增效方面多出好点子。
航天桥供电所基于流程机器人（RPA）技术，积极开展创新实践。7月1日起，该所将RPA技术用于工单派发、自动收费、合同归档等重复性强、耗时多、出错率高的机械化工作，让虚拟员工代替供电所内勤人员在凌晨非工作时段自动开展多轮数据召测等工作。供电所外勤人员上班后，可直接根据虚拟员工的指令启动工作流程，平均每人每天减少等待时间30分钟。
RPA技术不仅提升了航天桥供电所内勤人员的工作质效，也减少了外勤人员的调度次数，预计每年可帮助供电所节省人工工作时间约2400小时，节省人工成本8.4万元。
标签：北京电力,聚合力,增效益
