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营造和谐发展环境、拓展新兴业务市场、强化提升队伍专业能力……国网湖南省电力有限公司多措并举，推动发展质量、经营效益、运营效率、治理效能取得新突破，实现经营质效双提升。
“小型水电站发电出力在上升，今天晚高峰顶峰出力达到378万千瓦，环比提高157万千瓦。”8月23日21时30分，国网湖南省电力有限公司小型水电站精益管理柔性团队办公室灯火通明，团队组长刘树来向该公司负荷预测专班组长朱军飞汇报，“本月我们已6次组织小型水电站顶峰，有两日顶双峰，确保小型水电站在用电负荷高峰时段发挥作用。”
国网湖南电力深入挖掘中小电源顶峰潜能，通过优化“群调群控”机制，引导小型水电站“谷储峰发”，提升全流域水能利用率，上半年增发电量6亿千瓦时，发电潜能得到释放，电网稳供能力得以提升。
近年来，国网湖南省电力有限公司聚焦保供稳供、能源服务、实现“双碳”目标，通过营造和谐的电网建设和经营发展环境、拓展新兴业务市场、提升业务运营质效，持续深化提质增效，积极服务湖南经济社会发展。
措施接地气 提高供电服务水平
8月3日，长沙市政府印发《长沙市强化“三力”支撑实施方案（2022-2025年）》，提出大力实施强省会战略，加快推进国际一流绿色低碳的现代化新长沙智慧电网建设，明确支持国网湖南电力在“十四五”时期进一步提升长沙地区电力供应保障能力。“政企合作，共建电网”的长沙电网建设模式再次升级，为全省营造更好电网建设环境起到了示范作用。
国网湖南电力立足企情省情，积极争取支持政策，取得了良好成效。“十三五”时期，湖南省财政补助农网改造贴息资金近30亿元、各级地方政府配套投入资金近90亿元，并将电网建设项目全部纳入省重点工程项目范畴。今年，湖南省政府将电力摆在湖南省强化“三力”支撑规划的首位，陆续出台涉及能源电力布局、电网建设等16项支持政策。
营造良好的发展环境，既要高位推动，也需要在实际工作中提高服务品质。8月9日，家住株洲市天元区群丰镇的李先生在村部服务中心电力便民服务点提交了居民用电和充电桩接电两项业务申请，株洲供电公司当天就完成了现场查勘，并在第二天装表接电。
今年，国网湖南电力在14个市（州）供电公司推广“村电共治+便民服务”工作模式，将村部服务中心变身成“微型营业厅”，乡村平均供电服务半径由25千米缩短至1.5千米，让村民解决用电问题不出村。同时，该公司各市、县供电公司积极开展属地协调，有序推进实施农网巩固提升工程，加快现代化农村配电网建设。
得益于政企共建和村电共治，国网湖南电力加速推进电网建设、快速提升供电能力，通过一系列有温度、接地气的举措让客户获得感持续增强。“十三五”以来，湖南电网最大供电能力由2300万千瓦提升至4000万千瓦，农网户均配电变压器容量由1.41千伏安提升至2.23千伏安。
优化能效服务模式 拓展新兴业务
近年来，国网湖南电力持续优化体系机制和管理模式，提升新兴产业核心竞争能力，推进商业模式创新，优化产业布局，提高产业发展质量。
“现在我们的物流重型卡车全部换成了新能源汽车，成本降低了不少。”8月13日，娄底涟源市汇源煤气公司物流负责人说。国网湖南电力投资建设的汇源煤气重卡充电站，是落实娄底市政府全面推广电动重卡的首个应用场景。自6月25日投运以来，该站日最高充电量达1.18万千瓦时，累计充电量超过29万千瓦时。
截至目前，娄底市共投入电动牵引车、电动渣土车75台，已减少柴油耗费17.98万升、二氧化碳排放472.9吨。随着新能源汽车推广提速，国网湖南电力不断优化充电引流策略，相继支撑了全国首个生猪养殖电动化物流网络，以及邮政电动物流配送体系等项目落地，据测算，每年新增充电量1.2亿千瓦时。
8月11日，在长沙临空港能效服务站，站长汤拓利用湖南智慧能源综合服务平台实时监测园区配电变压器运行状况，并通过数据分析和调配负载，关停5台空载或低负载变压器，确保园区配电设施安全、经济、可靠运行。
今年，国网湖南电力发挥技术、平台及管理优势，在长沙临空港园区成立全省首家综合能效服务站，为产业园区提供能源规划、能效诊断、智能代运维等7类服务，探索能效服务新模式。依托服务站，该公司助力园区清洁能源占比提高26个百分点，碳排放降低8.87％，综合线损率由25％降低至5％。
截至目前，通过推广能源服务新模式，国网湖南电力已与116个产业园区签订低碳园区建设合作协议，建成21座园区能效服务站，深度挖掘园区节能提效需求，为园区制订个性化能效提升解决方案；投运了岳阳振兴余热余压发电、长沙住友橡胶分布式光伏等一批能效服务项目，助力园区绿色低碳发展。
强化内部管理 提升业务运营质效
“请相关人员迅速准备，前往鹅城换流站开展极Ⅱ平抗4号冷却器更换工作。”8月8日13时02分，一条紧急任务发布在国网湖南超高压变电公司的应急工作群中。该公司迅速组织高压直流、变压器、二次专业核心队伍，连续工作14个小时，完成了冷却器更换等4项缺陷治理工作，工作效率较去年提升了60%以上。这是国网湖南电力开展业务核心班组建设、提升员工自主处置核心业务能力的一次具体实践。
自开展提质增效攻坚工程以来，国网湖南电力持续将提质增效理念融入日常工作中。该公司推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，提升生产人员技能水平，着力将员工能力转化为企业效益。目前，该公司已成立115个核心业务班组，培养锻炼核心技术骨干2230人。
8月15日，株洲市禄口区供电公司南阳桥供电所长组织召开月度绩效会。国网湖南电力推出的“定额承包+岗位竞聘”模式调动了该供电所员工的工作积极性，供电所关键业绩指标综合排名升至全市各供电所的前10名。
除了加强全业务核心班组建设，提升核心业务自主实施能力，完善人员激励机制也是激发一线基层班组活力、提升供电服务品质、提高内部运营质效的有效举措。
去年起，国网湖南电力不断深化应用“定额承包+岗位竞聘”模式，激发供电服务员工的干事热情，盘活人力资源，提升供电所管理水平。该公司构建“岗位竞聘”机制，让供电所员工全体参与竞聘，选拔所长、班长。此外，国网湖南电力通过定额承包制综合绩效考核机制，将供电所的工资总额与承包人数、效益效率、经营业绩挂钩，通过绩效积分促进关键指标、重点工作的推进落实，提升供电所管理质效。
目前，“定额承包+岗位竞聘”模式已在国网湖南电力796个供电所、154个供电服务站实现了全覆盖，推动了核心业务班组建设，提升了该公司核心业务能力，将企业发展与人才成长有机结合，推动企业高质量、可持续发展。
标签：湖南电力,稳供扩销,提质增效
