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南方电网公司2023年工作会议要求，“围绕企业关键竞争要素，加快推进服务、品牌、标准、质量、数字、科技、人才、生态、文化强企建设，全面提升核心竞争力。”“坚持战略引领，深入开展对标一流和强企建设，不断锻造竞争实力、激发内生动力、厚植发展优势。”
全面激发内生动力，方能不断增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。公司坚持从内因出发，为企业赋能。加快数字电网建设，到2023年底基本实现数字化转型，为公司高质量发展提供持续动力；加快科技自立自强，以科技主动赢得南网发展主动，让科技成为“强企之路”上的核心动力；实施人才强企战略，强化人才支撑保障，激发人才活力，为公司加快建设世界一流企业积累进阶动力。
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。立足新发展阶段，激发内生动力，奋进世界一流，时不我待。
以数问道
保持先发优势
数字电网建设在某种意义上重塑了南方电网。
公司总经理助理、数字化部总经理吴小辰认为，近几年，公司紧抓第四次工业革命大势，就数字化转型下了先手棋。公司上下在数字化转型上形成了较好的战略共识，数字化规划有效引领，业技协同日臻强化，核心队伍逐步壮大，数据资源全网汇聚，基础设施和平台等四梁八柱基本成形，四位一体齐头并进，积累了一定优势。
数字技术加快融入公司生产、管理、经营全过程。南方电网这张“数字电网”从能用迈向好用，电网实时感知、处理、分析、计算正大面积成为现实。数字电网建设为公司现代供电服务体系建设带来质的改观。数字产业加速推进，现代数字供应链体系基本建成。
如何保持数字化转型先发优势，持续挖掘数字潜力?
公司2023年工作会议提出发挥数字化支撑作用，以数字电网为关键载体推进新型电力系统建设，以数字强企更好释放对企业发展的叠加倍增溢出效应。公司要求，按照数字化规划总体框架，夯实基础设施和数据资产“两大基础”，强化“四位一体”业务赋能，提升融通创新和安全保障“两大能力”，打造“内外联动、开放共享”数字能源生态。完善数字电网顶层设计、技术路线和标准体系，依托人工智能、大数据等数字技术，推动工业、建筑、交通等重点领域节能降碳。全力推进数字电网技术装备链长企业。积极稳妥开发数据市场，充分释放数据要素价值。
号角已经吹响，奋斗正当其时。吴小辰表示：“公司2023年工作会议首次提出数字化、绿色化双化协同。电力行业是绿色转型的排头兵，电网是构建新型电力系统和新型能源体系的核心枢纽，南方电网公司理应成为‘双化’协同标杆示范。公司数字化战线将按照会议指明的方向，用好会议提出的‘党的二十大精神落地南网的方法论’，坚定信心，加强理论学习和实践，不断改造我们的思想，强大我们的队伍，开拓进取，完成好今年的工作任务，把我们的优势转化为胜势，以实际行动更快、更好地融入和服务数字中国建设。”
南网数字集团董事长、党委书记林火华认为，公司率先在央企中推进数字化转型并取得先发优势，形成了打造“数字强企”的坚实基础。南网数字集团将紧扣“数字化转型战略支援部队、数字电网建设主力军”职责定位，不折不扣落实“数字强企”建设各项要求，坚定不移深化自身核心能力建设，推动数智驱动的变革场景实践取得新突破，支撑构建数字化绿色化协同标杆示范，加快数字化成果从先行先试向广泛应用转变，有力支撑公司基本实现数字化转型的预期目标。
2022年，广东电网公司数字化转型成效显著，在全网率先实现电网管理平台三大域全面单轨运行，取得全国电力领域首个“数据经纪人”牌照，建成广东省能源经济大数据中心。2023年，广东电网公司将以高质量发展为主题，以新型电力系统建设为主线，以数字化转型为主要路径，勇于改革创新争先，持续走在全国前列，支撑南方电网公司加快建设世界一流企业。
作为公司数字化转型试点单位，深圳供电局于2022年基本建成可观、可测、可控的数字电网。“接下来，深圳供电局将以创建全球数字先锋供电企业为目标，策划、打造一系列系统化、典型性转型示范，尤其是配网数字化支撑体系规模化应用示范。我们将在新型电力系统建设背景下推动配网规划、智能电房、智能台区等数字配网全场景落地，实现输、变、配、用全环节的协同发展，推动生产组织模式变革。加大对接数字政府的力度，推动数字电网与智慧城市的融合，让数字电网在服务城市建设、社会治理、民生服务等方面发挥更大的作用。”深圳供电局创新与数字化部总经理汪桢子表示。
向技要力
加快科技自立自强
世界科技强国竞争，比拼的是国家战略科技力量。一流企业的竞争，比拼的是科技水平的高低。
近年来，公司围绕大电网运行、高压直流、输变电等核心技术领域组织开展科技攻关，取得了一系列重大成果。在特高压、柔性直流、城市高品质供电、新能源等领域开展高价值专利布局，专利数量和质量显著提升。建成“直流输电技术国家重点实验室”“特高压工程技术国家工程实验室”2个国家级科研平台，新建“电力大数据分析及应用工程技术研究中心”“新能源电力系统智能运行与控制企业重点实验室”等12个省部级科研平台，成立“电缆系统安全与运维保障重点实验室”等4个公司级重点实验室。坚持创新平台开放合作，设立国家工程实验室开放基金和直流输电技术国家重点实验室基金。2022年，与14所知名高校、科研机构共建联合研究院。
科技创新是企业脱颖而出、长期增长的重要利器。公司2023年工作会议提出，要加快科技自立自强，以科技强企加快建设国家战略科技力量。公司要求，坚持“四个面向”，积极打造原创技术策源地，全力做好国务院国资委关键核心技术二期攻关，聚焦战略性前瞻性领域实施一批重大科技项目。强化创新资源集聚，依托联合研究院打造产学研合作平台，积极参与大湾区国家技术创新中心建设。深化科技体制改革三年攻坚，探索建立专利授权经营模式。
蓝图已经绘就，奋斗正当其时。“我们将坚持把科技创新作为头号任务，全力将公司打造成为国家战略科技力量和全球能源创新高地，以科技主动赢得南网发展主动。”公司创新管理部(专家委秘书处)副总经理许树楷表示，“2023年，我们将加快构建一流创新管理体系，积极打造原创技术策源地，在新型电力系统、储能、综合能源、电碳市场运营方面持续发力，巩固特高压直流、大电网控制等领先优势。大力推进关键核心技术攻关，加快推动数字电网技术与装备现代化产业体系建设；加快建设一流创新平台，培养一流创新人才队伍，推进科技人才加入国际学术与标准化组织，推动科技人才走向世界，支撑海外业务开发。”
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。南网科研院党委书记、董事长，南方电网公司首席专业技术专家吴宝英表示，南网科研院将锚定服务“双碳”目标，围绕新型能源体系建设布局一批重大项目，产出一批原创技术和成果；坚持以“科改示范行动”为抓手，推动一流创新管理体系建设，着力推动核心技术能力与管理水平耦合迭代升级；加强高水平创新人才队伍建设，健全科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系，为南方电网公司打造国家战略科技力量提供重要支撑。
数字技术正深刻影响并重构能源生态，牢牢掌握数字电网领域发展自主权至关重要。“南网数字集团将围绕数字电网建设目标，着力提升数字电网领域原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力。”南网数字集团创新规划部的总经理陈柔伊表示，“我们将围绕重大平台、重大项目、重大产品和重大成果四个方面持续开展专项提升工作，牵头打造数字电网领域的原创技术策源地、创新联合体、产业链联盟。”陈柔伊特别提到，南网数字集团将围绕数字电网领域原创技术策源地技术谱系，按照科学系统、适度超前的原则开展重点攻关专项规划和布局；加大基础研究部署力度，优先将原创技术研究内容纳入长线研究框架和统筹创新项目指南；开展数字电网领域“卡点”梳理，加快推进智能电压传感器、芯片化智能装置、电力工控系统基础软件等关键软件与装置研制；建设原创技术重大创新平台；聚焦数字电网技术装备“云管边端芯”各环节，加快数字电网技术装备领域产业技术创新、产品研发与迭代应用。
因人而成
强化人才支撑保障
天时、地利、人和。拥有人才、对人才有效的组织管理能力决定了一家企业能走多长、多远。
近年来，公司大力实施人才强企战略，充分激活创新“第一动力”。2022年，研究出台《南方电网公司党组关于贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措的实施意见》，设立“南网高层次人才引进计划”“南网高层次人才特殊支持计划”，完善工程师队伍职业生涯全周期管理机制，启动公司首批青年科技人才托举工程。制定人才服务保障清单，设立推广“南网人才专享服务计划”。9名高层次人才入选国家人才计划，6名员工荣获“中华技能大奖”“全国技术能手”称号，“三类三级”专家扩增28%。
人才工作是一项系统的工程。公司2023年工作会议提出要强化人才支撑保障，以人才强企形成能源领域人才国际竞争比较优势。要深化落实“南网人才30条”，完善人才引进培养、评价使用、激励保障机制，健全科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系。坚持各方面人才一起抓，深入实施高层次人才专项计划，加快引进高端人才，建立院士人才梯队，推行工程师职业生涯全周期管理，大力培养选聘专业技术、技能专家，培育以大国工匠为引领的知识型技能型创新型职工队伍，着力打造能源领域战略人才力量和重要人才中心。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。“人才是第一资源，是企业发展竞争之本。公司2023年工作会议特别强调了‘人才强企’，这对我们打造科学规范、开放包容、运行高效、具有世界一流企业特征的人才发展体系提出了新的更高的要求。”公司总经理助理、人力资源部主任贺晓柏表示，公司将大力推进新时代人才强企建设，打造能源电力核心技术领域人才高地，建设一批人才发展体制机制改革示范单位。贯彻落实“南网人才30条”，深化人才发展体制机制改革，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。持续培养引进高层次人才，壮大专业技术专家、技能专家队伍，建设有南网特色、行业一流水平的工程师队伍，打造能源电力领域国家战略人才力量，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业提供基础性、战略性支撑。
人才层次决定产业高度。“南网科研院将以科研机制和科技人才为核心，加强高水平创新团队和科研人才队伍建。坚持悉心育才、倾心引才、精心用才，加强战略专家梯队建设，打造卓越工程师队伍，大力引进高层次人才，大力培育青年人才，大力培养选聘专业技术专家，着力打造以高素质专业技术团队为核心的人才梯队。完善人才服务体系，加大创新人才团队支持力度，营造识才、爱才、敬才、用才环境。”吴宝英表示。
谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在企业竞争中占据优势。2023年，广东电网公司将重点引进和培养一批创新型、专业化、高层次人才，推进体制机制改革，优化人才成长环境。“我们将建立高层次人才引进常态化工作机制，采取常态引才和动态申报的形式，依托各类人才计划，引进大电网规划、绿色能源、人工智能等战略前沿和关键核心技术领域海内外人才。做好高层次人才的精准支持，引导优秀人才向重大项目、重点任务聚集，努力建设能够支撑公司开创高质量发展新局面的优秀人才队伍。”广东电网公司人力资源部主任刘健生介绍。
全方位培养、引进、用好人才，需要深化人才发展体制机制改革。2022年深圳供电局在人才培养方面，推出19项举措，系统构建全职业生涯人才成长路径(DEEP路径)。实施招标竞聘“选”专家，提高人才价值创造力。建立高层次人才联合使用机制，探索实施协议工资制，试点一人一薪。“今年，我们将深化落实‘深供人才100条’，完善人才引进培养、评价使用、激励保障机制，健全科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系。加大高层次人才联合培养使用力度，实施人才任期制和契约化管理，促进人才当量转化为发展势能。立足深圳，面向全球，持续引进高层次人才，打造南网人才高地。”深圳供电局人力资源部主任魏前虎表示。
“公司提出要培育以大国工匠为引领的知识型技能型创新型职工队伍非常好。”第十六届中华技能大奖获得者，云南电网公司昆明供电局继电保护员、特级技师李辉认为，“人才极具个性，不同的人擅长做不同的事。公司在人才的选拔、培养上，给予有理想、有抱负的优秀员工很大的平台、机会，如此将有助于培养出更多‘细分领域’的顶级人才。”
南网报记者 刘杰 黄雅熙 彭文蕊 通讯员 赵晓玮 黄鲲 别佩 刘博文 邱海枫 刘承佳 周慧 彭雅莹 曹春霞
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