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编者按
近日，国务院国资委组织对中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度改革创新情况进行专项考核，南方电网公司所属4家“双百企业”获评“标杆”。南网报本期展示“双百企业”的好经验、好做法，进一步发挥“双百企业”的引领示范和突破带动作用。
股权多元化激活动力 深度市场化赋能活力
广东电网能源发展公司打造“双百企业”标杆
自2018年成为首批入选的“双百企业”以来，广东电网能源发展有限公司围绕“五突破、一加强”的任务目标，积极打造“双百行动”标杆，创新构建“谋划布局—攻坚重点—务实推进—合理引战”四步走的改革推进模式，在重点领域和关键环节攻坚突破，实现三年两轮股权多元化改革。同时，该公司聚焦治理、用人和激励三大机制，充分激发企业活力和战斗力，成就了电网电建类企业多个“首个”：首个完成股权多元化改革；首个建成“三会一层”相对独立的法人治理体系；首个推行职业经理人制度。
做实“多元化”聚力“强中枢”
赋能企业高质量发展
近年来，广东电网能源发展公司坚持战略先行，搭建“15342”战略发展体系，明确“引资、引智、引制、引市场”的改革方向，从产权源头促进企业根本性变革，三年两轮股权多元化成功引入4家战略投资者，释放股权51%。该公司与新股东推进业务协同互补，打造形成多元化业务发展新格局，服务新型电力系统建设，推进海上风电等新能源业务开展，拓展广东阳江青洲三500兆瓦海上风电项目运维、超2000兆瓦光伏项目规划咨询和中老铁路供电项目建设。
广东电网能源发展公司坚持“两个一以贯之”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，建立了包括职代会在内的权责法定、有效制衡“五会一层”。伴随股权多元化的完成，广东电网能源发展公司董事会调整为7人，持股10%以上的4名股东共委派5名外部董事，外部董事占比超70%，建成决策水平高、制衡效果强的战略型董事会。立足新阶段，广东电网能源发展公司优化管控模式，修订发展规划、投资管理等14项落实董事会职权相关制度，实现董事会职权有序落实。同时，在明确经理层15项决策权、31项拟订权的基础上，授予11项新权责，涵盖组织机构调整、固定资产投资等方面，保障经理层自主经营。
共绘“同心圆”强化激励
改革牵引激发活力动力
2019年起，广东电网能源发展公司实施“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”职业经理人制度，打造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围，激活员工干事创业热情。为选好“领头雁”，2021年底，广东电网能源发展公司面向社会公开选聘第二届职业经理人，引进包括总经理在内的6名新职业经理人团队，“一人一岗”签订《岗位聘任协议》，“一人一表”签订年度和任期《经营业绩责任书》，明确业绩贡献与薪酬兑现关联规则。
该公司常态化开展中层管理人员竞聘上岗，实行聘期管理，三年一周期开展聘期考核，打破“干部终身制”，高岗位匹配“高责”更匹配“高薪”，激励管理人员担当作为。同时，开展用工和薪酬改革，在劳动合同中明确考核退出机制，入职时签订岗位目标责任书，打破“铁饭碗”；实行工资总额分类分配，工资水平与利润、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果强挂钩，总体浮动工资占比达70%；运用海氏评估法进行岗位价值评估，以岗定薪、按绩取酬，同岗级分配差距最高达2倍。
改革发展“双驱动”下，广东电网能源发展公司业务布局有效优化，业务领域以广东为核心遍及国内外，业务链条以施工为核心打通上下游，实现营收、利润连年“双增长”20%以上；取得发明专利授权24项，实用型新型专利授权154项，获国家级、省部级、行业级科技创新奖励和优质工程奖共计103项；工程按期完成率和合格率双100%，重大安全事故事件零发生，企业高质量发展成效显著提升。
（广东电网能源发展有限公司供稿）
标签：南方电网,双百企业,改革赋能,企业高质量发展
