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企业发展，核心在人。在落实南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”的基础上，广西电网公司实施干部人才“3+1+N”实践锻炼，实现年轻干部实践锻炼全覆盖，为“优东提西、强地带县”提供人才支撑和动力源泉。
“3+1+N”，即该公司层面外派三批共180名干部到广东电网公司、深圳供电局等东部地区单位开展为期5个月的短周期、课题式学习实践锻炼;内派一批共66名干部到一线实践锻炼，着力解决县级企业、改革后企业、新兴业务公司等发展不平衡问题，让“强地带县”“等同管理”在基层开花结果，共筑实践锻炼平台;以党建指导员、春蕾行动等多种方式，选派近600名优秀干部人才到三级、四级单位间开展挂职交流和专业帮扶，强化干部梯队建设，优化干部成长路径，为创一流锻造、储备更多优秀干部人才。
到东部地区去
以思想破冰引领发展突围
“此次到东部地区实践锻炼的干部覆盖面特别广，首次实现安全生产、规划基建、市场营销、财务金融、党的建设等各专业、各单位、各层级全覆盖。”广西电网公司人资部副主任黎瀚介绍，今年初，广西电网公司启动干部到东部地区学习计划，采取项目化运作方式，首次由干部根据创一流发展需要明确项目，带着课题和具体任务菜单式点选实践锻炼岗位，让学习更具体，更有针对性。目前，到东部地区的首批60名干部已到岗锻炼4个多月。
“与西部地区相比，东部地区单位在数字化转型方面起步早，投入大，融合深，有许多值得我们学习借鉴的经验做法。”谈及在广东电网公司广州供电局实践锻炼的收获体会，广西新电力集团党建工作部主任谈自强颇有感触。
“短短3个月的学习，不仅让我们看到了差距，更推动我们打开工作的新思路。”在深圳供电局实践锻炼的广西电网公司客户服务中心副总经理申双喜也有同样的感受。
从在西部看东部，到在东部看西部，从跳出西部看广西，到跳出行业看电网。实践锻炼的干部们转换视角，对标东部地区，学习借鉴其先进理念、管理思路、争先劲头，坚决破除制约发展的思想障碍，努力提升前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进工作的水平。
沉到艰苦一线
把困难环境当作练兵场
今年，南方电网公司党组提出了“优东提西、强地带县”的工作部署。对照一流企业建设要求，广西电网公司四级单位、改革后企业、新兴业务公司等与地市单位发展依然有一定的差距，加快解决发展不平衡问题成为当务之急。
要让年轻干部在最需要的地方、最薄弱的领域、最吃劲的岗位磨炼。与到东部地区实践锻炼不同，6月初，广西电网公司采取“组织点名+基层推荐”相结合的方式，选派66名干部到各单位艰苦一线开展历练。其中，选派40名干部到广西新电力集团县级供电企业实践锻炼，选派26名干部到地市供电局所属县级供电企业、改革后企业实践锻炼。
广西电网公司南宁供电局调度运行管理主管陶丁涛到广西新电力集团西林供电公司挂任副总经理，他从调查研究入手，深入分管职能部门、各供电所，了解干部员工思想现状，剖析亟待改进的落后指标。同时，有针对性地收集整理有关先进成熟的运维经验。“只有清楚缺什么，才能补什么。”陶丁涛说。
跟陶丁涛一样，其他年轻干部也在基层沉下身心，苦干实干，有的放矢。如到县级企业实践锻炼的干部，牢牢把握“强地带县”工作要求，聚焦加强县域基础设施规划建设、提升客户服务能力、加强“三基”建设等，致力补齐县级企业管理短板。“我们还兼任党建指导员。这需要我们既做好生产经营，还要把更多精力投入到党建工作，督促所在单位落实全面从严治党责任。”到广西新电力集团钟山供电公司实践锻炼的贵港供电局变电管理一所党总支部副书记、副经理高海龙说。
到更多岗位去
锤炼堪当重任的斗争本领
除了到东部地区、到艰苦一线，广西电网公司还搭建党建指导员、春蕾行动等舞台，选派近600名优秀干部人才到三级、四级单位间开展挂职交流和专业帮扶。
广西新电力集团三江供电公司党建指导员邓涵通过谈心谈话、诉求收集、走访调研等方式，深入了解制约三江公司党建提质的原因，并制定实施党建工作提升计划，通过引领一种氛围、固定一套动作、带出一支队伍、树立一批标杆，逐渐使三江供电公司党建工作“变个样子”。
“邓涵的到来，不仅增添了活力，更带来了业绩的提升。”三江供电公司党委书记黄云轩感慨道：“邓涵协助、指导、督促三江供电公司不断完善组织建设，组织培育星级党支部，助力斗江供电所荣获柳州网区2022年先进集体，标杆引领作用逐步显现。”
从东部先进地区到艰难困苦地方，从改革示范区到攻坚第一线，该公司累计选派近900名干部人才参加实践锻炼，持续锤炼干部人才的政治素养、实干精神和工作能力，引导大家敢于向高处攀、跟强的比、与快的赛，争先导向和卓越思维蔚然成风。
“我们将持续加强对实践锻炼干部的关心关爱和对考核过程进行严格测评。”广西电网公司总经理助理、人资部主任陈旭安介绍，一方面对大家反映的问题和困难，及时研究解决或提供资源支持，让干部心无旁骛安心干事创业;另一方面，从严抓实考核评价，定期开展抽查检查，及时掌握实践锻炼干部日常表现和工作成绩，实践锻炼结束后及时进行考核，并把考核情况作为今后培养使用的重要依据，对有发展潜力、需要递进培养的干部人才，及时放到更多关键岗位培养锻炼。
(毛雨贤 孙晓华 肖红利)
标签：广西电网,创新实施,干部人才,3+1+N,实践锻炼
