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“生产域新建规则1条，创新域新建规则9条，累计新建规则101条。”这是贵州电网公司风控数智化建设专班8月1日的工作日志，也是该公司开展全面风险管理专项行动的一个缩影。
“管业务必须管风险。”提升全面风险管理能力是企业高质量发展的保障，也是全面深化法治央企建设的应有之举。今年以来，贵州电网公司将全面风险管理作为年度重点工作之一，以“强内控、防风险、促合规”为目标，以全面风险管理体系建设为抓手，开展全面风险管理专项行动。按照构建全面风险管理机制、试点开展风险识别和管控、抓实机制运行三个阶段，实施建标准、辨风险、强管控等9个步骤和20项举措，建设一套各业务领域都“能用、好用、管用”的风险管理工具，形成具有业务特色的风控管理体系，提升全方位风险防控能力。
建标准：构建全面风险管理机制
建设全面风险管理体系，标准是基础。电网企业业务领域广、业务事项多，各类风险纷繁复杂，需要建立一套标准，对各种风险进行评估分析。
为此，贵州电网公司到中国建设银行、国家管网集团等单位调研学习，组织各专业领域专家编制风险分类标准和评估标准。标准充分结合各专业领域业务性质、特点，从战略实现、财务效益、运营效率、安全生产、合法合规、企业声誉6个方面进行本地化修订，充分体现了本专业的关键指标、任务，具有很强的实用性。
辨风险：试点开展风险识别
贵州电网公司从业务事项入手，分析解构业务环节，明确责任岗位，识别可能存在的风险点并分析发生的原因和隐患、预估产生的后果及影响。在此基础上，在可能性和影响程度两个维度上打分，计算风险值，评估风险等级。
截至目前，贵州电网公司已初步完成规划、生产、市场等7大业务领域420个业务事项的梳理，初步分析出风险点1064个。
强管控：抓实机制运行
标准已建立，风险已评估，接下来，过程管控就是重中之重。
现阶段，贵州电网公司正根据风险是否可接受、可转移、可量化等因素制定风险管控策略。相关部门按月报送重大风险、重点工作、重点项目风险防控计划，以及风险防控情况、存在问题和整改措施等。
与此同时，贵州电网公司先行先试，组建风控数智化建设专班，牵头开展南方电网公司风控数智化平台建设，搭建风控规则库、风险量化模型等数智化风险架构，集成流程管理、缺陷库管理、风险探针、风险指标预警等功能，快速识别风险，分级监控并进行有效处置，以数智化工具赋能风险管理平台。
目前，贵州电网公司风险管理工具已初具雏形，并已在战略规划等7个领域试用。接下来，该公司将建立评价机制，开展风险管控评价工作，并将风险防控举措固化进业务流程和信息系统，高质量完成全面风险管理专项行动，为加快建设一流企业保驾护航。
(程基 谢江)
标签：贵州电网,全面风险管理,专项行动
