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生产组织模式优化举措
● 组建智能作业中心，实现输变配集约化生产、管理和应用
● 完成贵州2.08万项输电运行计划制定及录入，推动35千伏及以上输电线路无人机远方操作省级集约
● 利用“日跟踪”“周分析”进行动态管控，利用大数据分析工具建立月度画像，开展“月评价”，输出管控举措
近日，贵州电网公司发布《智能作业中心高质量运转工作方案》，全面推进输电生产组织模式优化，以运行集约化为工作核心，推动贵州电网公司智能作业中心进入高质量运转阶段。
生产组织模式优化是贵州电网公司落实国企改革三年行动部署，大力推进管理体系和管理能力现代化，加快向智能电网运营商转型的重要举措。2022年，该公司全面开启生产组织模式优化工作，对生产指挥体系、生产组织架构及管理模式进一步优化。2023年，组建南方电网公司首个智能作业中心，形成“运行集约化”“检修属地化”的数字输电运维模式。这是南方电网公司生产组织模式优化在贵州的生动实践，为推动数字化转型促进企业高质量发展探索出了“贵州模式”。
先破后立——
以问题为导向 跑出深化改革“加速度”
随着数字电网建设和智能技术应用，贵州电网公司牵住改革这个“牛鼻子”，按照“指挥中心化、运行集约化、维护属地化、检修状态化”的原则，开启了贵州电网公司生产组织模式优化摸索之路。
面对涉及人员最多、范围最广、情况最复杂的一次改革，贵州电网公司坚持以问题为导向，集中破解，在原运检公司成立了生产组织模式优化工作推进办公室(以下简称“推进办”)及人资、资产、综合3个专班，推进相关工作。
“我们累计召开专题会议20余次，协调处理问题10余条，发布工作简报33期……”推进办成员时磊说，通过计划跟踪机制有效管控了127项工作计划。
“用时不到3个月，完成2068项物资调拨、2.6万余册图档资料、536条线路调度业务移交和433名人员划转，提前一周完成与各属地9家供电局移交协议签订。”时磊说，在属地移交工作期间，贵州电网公司各部门各单位克服工程建设关键期、冰冻天气等种种困难和挑战，高效完成了整体属地化移交工作。
数字升级——
以智能作业为中心 点亮运行集约“航标灯”
组建智能作业中心是贵州电网公司将数字技术与输电专业融合升级的“硕果”之一。
贵州电网公司依托贵州省大数据区位发展优势，以电网管理平台为基础，调整组建省、地两级智能作业中心，实现输变配的集约化生产、集约化管理、集约化应用。在全国率先建立省、地两级智能作业独立机构，是南方电网公司首家在生产领域全面贯彻数字电网运营商转型要求的单位，有效助推高质量发展战略落地。
“前端，通过无人机远方智能操作以及可视化在线终端智能监测，实现现场巡视作业智能化；后端，工作人员通过后台终端实时监测、获取各系统平台的多源数据，实现对输电计划缺陷及风险动态跟踪管控。”贵州电网公司智能作业中心安全生产管理部总经理冉志红表示，输电智能运维全过程监测管控，有助于加快解决生产领域业务管理不透明、评价分析不精准等问题。
截至目前，贵州电网公司智能作业中心统筹完成贵州省2.08万项输电运行计划制定及录入，利用“日跟踪”“周分析”对计划、缺陷管控进行动态管控，利用大数据分析工具建立月度画像，开展“月评价”，输出管控举措。
在配电智能作业方面，贵州电网公司贵阳供电局依托无人机及机巡智图模块有效提升供电线路巡视能力，以科技领航推动生产组织模式优化。今年1—7月，该局故障超5次线路和故障超10次线路故障率同比分别下降40%和60%，配电网供电可靠性基础得到夯实。
用好数字技术助推器，跑出运行集约加速度，贵州电网公司全面推动35千伏及以上输电线路无人机远方操作省级集约，真正发挥智能技术优势，全面推动智能作业中心高质运转与发展，做好贵州省智能作业技术支撑。
勠力同心——
以创一流为目标 统筹中长期发展“一盘棋”
随着输电线路智能化技术的不断发展深化，为深入推动输变配智能运维水平与能力提升，贵州电网公司成立了2023年中长期发展规划专项工作专班，由智能作业中心牵头组织各供电局、电科院专业技术人员集中开展贵州电网输变配智能运维中长期发展规划工作。
“输电运行向上，干成一件、集约一件；检修向下，成熟一件、推广一件。”冉志红介绍，中长期发展规划总体从运维智能策划、运行智能巡检、数据智能分析、作业智能操作、安全智能管控、风险智慧防控6个方面开展规划。
据悉，贵州电网公司智能作业中心已建立设备缺陷数据库，直观展示输电设备健康水平，科学制定消缺计划，实现“对症下药”精准消缺，为有序提升设备健康水平提供大数据支撑。
“自今年初以来，我们累计开展116.99万张可见光照片数据分析，发现缺陷共50091条，全量、及时、规范录入电网管理平台。”贵州电网公司智能作业中心智能作业部总经理杨恒表示。
(陈举 王兴兰)
标签：贵州电网,生产组织模式,优化见成效,数字输电
