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11月7日，国网福建电力有限公司2023年第4期新员工入职培训在技培中心结班，标志着该项培训圆满结束。
做好员工培训工作，是企业发展壮大的坚实力量。尤其是新员工入职培训，既是促进新员工完成从校园人到职场人角色转换，坚定职业信念、实现职业生涯良好开端的重要举措，又关乎企业能否薪火相传及基业长青。
今年8月以来，国网福建电力公司依托技培中心开展2023年新员工集中入职培训，904名电网“萌新”褪去了校园的青涩，融入了公司大家庭。
秉持正心正念 系好职业征程“风纪扣”
“你们幸运地赶上了一个大变革、大发展的时代，当前也是福建电网创新发展、跨越赶超的重要时期，更是你们职业生涯起步、成长的关键阶段。”8月22日，阮前途董事长在公司2023年新员工开班仪式上，深情地为新员工讲授入职第一课，为新员工“扣好职业生涯第一粒扣子”。
在今年的新员工培训中，公司组织设计了“立正心、持正念、促正行、走正道、筑正基”五大学习模块。一方面注重新员工的基础认知，强化国企底色，提高新员工适岗能力；另一方面强调数字化思维、创新孵化、服务理念等综合素质培养，全面帮助新员工掌握基本技能，树立正确职业观，加强职业化水平，系好职业新生涯的风纪扣，确保职场生活行稳致远。
“我会将把培训期间学到的，学以致用于今后的工作实践中，铆足干劲，不负嘱托、不辱使命，做好本职工作。”国网福建泉州供员公司新员工傅梓劼表示。
青年强，则企业强、国家强。公司高度重视青年员工发展，深入实施人才培养“三大工程”，努力使公司成为拼搏进取、超越自我的“练兵场”。
入职培训结束后，新员工们将回到各自所在的单位进行轮岗实习。针对新员工整体入职培养，公司构建了“五阶段”入职培养体系，即入职教育、轮岗实习、定岗实习、国网集中培训、国网福建电力公司持证上岗培训等五个阶段，兼顾总体目标和对象差异，统筹设计省市公司两级培养课程，衔接青优人才选拔，实施“省市联动、专业协同、线上线下结合”精准滴灌，加快培育高素质职业化生力军。
坚持因材施教 多维绘就“能力图谱”
别类分门，因材施教。国网福建电力公司技培中心在此次新员工入职教育中，通过分析近年来公司新员工的特性，充分考虑新员工兴趣点，立足培训内容、创新培训形式，设置专题讲授、技能实操、场景体验、情景模拟、工匠劳模分享、课程复盘等多元形式，运作基于“721”成人学习法则和成人学习理论，重构学习体验。
不仅如此，技培中心还引入积分机制，设计全方位积分体系，激发了新员工们比、学、赶、超的学习热情。
“积分制激起了我的求胜欲，当我想懈怠时，就害怕别人一下积了很多分，只有不断努力才能不被落下。”11月3日，来自建设公司的新员工何佳慧说。积分制大大激发了新员工们学习培训的积极性，实现以形式抓取眼球、以机制激发参与、以收获促进成长、以成长强化参与的学习氛围。
培训期间，技培中心安排了综合考试、安规考试、信息系统实操考核等，细化考核积分规则，将学习积极性、学习成果、活动参与度等培训全过程行为列入日常考核中，每期结业后为培训评价优异者颁发优秀学员、优秀干部证书，共有140人次新员工获得表彰。
为提升新员工入职培训质量，国网福建电力公司安排了国网优秀讲师、公司业务部门专业管理人员、能工巧匠、企业实战专家等教学经验丰富、授课氛围活跃的师资传经授宝。
10月20日，在新员工安全培训第一课——电力安全生产教育中，来自公司安监部督察处的郭清滔结合自己亲历的事故调查现场，从“如何提升安全意识”和“安全的履责要求”两个方面展开详细讲解，让新员工们深受教育。“初入职场的我们缺少工作经验，意识不到危险，才是最大的危险。安全培训为我们敲响了警钟。”技培中心新员工邵韵桐说道。
除了课堂教学外，新员工还参与88学时的相互交流和集体活动，做到知行合一、共同进步。
强化内化外塑 立好“方圆规矩”向未来
培育人人事讲合规的文化，是国网福建电力公司系统员工文化素养的基本内涵和道德要求；对新员工而言，更是入门必须内化于心的理念，并在不断实践中外化于形。
为促进新员工迅速转变角色、融入企业，技培中心围绕适应新环境、厚植新理念、掌握新知识，精益筹备新员工入职教育。
为了更好地保证培训效果，技培中心按照“统一标准、小班教学、分班管理”的原则，根据新员工专业分布及人数安排，实施“小班化”分班培训，每期分为5个小班。设置“固定+轮值”班主任团队，固定班主任做好班级管理，召开主题班会、征集学员需求并及时跟进，轮值班主任负责跟踪每日教学组织情况，提升服务质量。
小班制教学管理通过责任下放的方式，为新员工提供自我管理、自我教育、自我服务、自我展示的大舞台，营造全员参与、井然有序、活泼生动的班级管理生态。
新员工纷纷表示，本次培训层次丰富、针对性强、覆盖面广，学习感悟了国网福建电力公司文化理念，强化固化了纪律规矩，积蓄了职业新征程的信心力量。
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