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印发公司M-21S管理体系文件，形成分子公司75个特色管理子体系，建成十个企业级协同场景；创新“六个融合”建设方法，构建“两个清单”管控机制，明确体系落地308项实施举措；构建数字运营新模式，打造公司现代企业管理大厦“数字孪生”……
2024年，南方电网公司以创新为驱动，以实效为目标，扎实推进管理体系升级工作，推动公司管理体系更加系统完备、科学规范、集成融合、协同高效，搭建起现代企业管理大厦的宏伟框架，为公司管理综合性变革、系统性重塑，管理体系和管理能力现代化的全面升级提供了有力支撑。
顶层设计圆满完成 管理体系焕发新生
在南方电网公司的发展历程中，管理体系升级始终是一项庞大的系统工程。面对过去管理中存在的“五花八门”“单兵突进”“经验主义”等系统性问题，公司决定从根本上推动变革，开展一场旨在全面提升管理效能、构建现代化管理体系的升级行动。
公司首先印发了M-21S管理体系文件，为整个管理体系的升级提供根本遵循。在此基础上，公司横纵贯通、上下联动，构建形成75个特色管理子体系，这些子体系如同管理体系大厦的基石，各自独立又相互关联，共同支撑着公司管理体系M-21S的稳固与高效。公司建成综合管理体系及十大企业级协同场景。通过有效运转综合管理体系，使公司的决策更加科学、执行更加有力、监督更加到位。而协同场景则如同管理体系的“神经中枢”，纵横贯通，推动实现了各部门、各业务之间的无缝对接和高效协同。
在管理体系升级的顶层设计方面，公司更加强调体系的完整性和科学性，更注重其实用性和可操作性，并通过牵引业务架构蓝图设计，成功优化了44%的业务能力和25%的业务流程，使公司业务更清晰、流程更简洁、协同更高效。
“管理体系的升级不仅是一次技术上的革新，更是一次思想上的解放。它打破了传统管理模式的束缚，引领公司管理向更加系统完备、科学规范、集成融合、协同高效的方向迈进。”公司架构部有关负责人认为，管理体系的升级是企业管理能力现代化的重要推动力量，它充分支撑企业提升内部管理水平，增强企业的竞争力和适应能力，为公司未来的长远发展奠定了坚实基础。
基层穿透力显著增强 管理体系落地生根
管理体系升级的关键，在于能否真正深入到基层，植根于每一位员工的心中。为此，公司创新性地提出了“六大融合”建设方法，即将管理体系全面融入制度、标准、岗位、指标、流程、数字化系统之中。这“六大融合”犹如六把金钥匙，为管理体系在基层的落地打开了大门。
在此基础上，公司构建了“两个清单”管控机制，即管理体系落地实施重点任务清单和六大载体融合建设任务清单。前者细化分解了管理体系在设计、建设、运转、治理过程中的各项工作计划及其职责分工，确保每项任务都有人负责、有计划、有执行；后者则具体列示了管理体系与六类管理载体融合实施的工作举措，为管理体系的深度融合提供了明确路径。
为了进一步确保管理体系升级工作的有序推行和有效落实，公司还配套建立了覆盖7家管制业务单位的64个基层观测点。这些观测点如同管理体系的“透视镜”，时刻关注着基层管理的动态，及时发现并解决问题，全力推动管理体系在基层的常态实施和落地运转。
依托这一系列创新举措，公司成功实现了管理体系向基层的全面穿透。如今，公司的每一个角落、每一个岗位都能深切感受到管理体系升级所带来的显著变化——员工的责任意识增强了，工作效率提高了，团队协作也更加紧密了。这些变化不仅充分展示了管理体系升级的丰硕成果，更彰显了公司在管理现代化道路上的实践魅力和坚定步伐。
数字运营新模式构建 管理体系插上“翅膀”
在管理体系升级的过程中，公司特别注重数字化技术的应用和创新，印发了实施数字运营升级工作方案，以体系设计牵引4349条应用集成和7531条数据集成，有力促进了业务协同的“公转”。
公司建设了云景“管理体系一张图”，通过这张图，公司管理层不仅能一目了然地看见管理体系的整体架构和运行情况，还可以更加直观地了解各部门、各业务之间的关联和协同情况。
公司系统谋划了AI赋能管理升级，致力于打造公司现代企业管理大厦的“数字孪生”。通过引入人工智能等先进技术，实现了对管理体系的智能化管理和优化，提高了管理的效率和精准性。
更加灵活地应对市场变化、更加高效地管理业务流程、更加精准地制定决策策略……数字运营新模式的构建，为公司的管理体系升级工作插上了“翅膀”，为公司竞争力的提升以及可持续发展注入了新动力、新活力。
未来，公司将持续深化管理体系升级，不断迭代升级管理体系顶层设计，优化集团管控模式，推动管理体系落地融合。将坚持目标导向、问题导向，在“两个清单”基础上实现突破，强化基层管理穿透力。同时，深化“AI+管理”建设，实现人工智能与管理深度融合，为基层减负增效，持续助力公司管理体系和管理能力现代化，为南方电网加快建设世界一流企业提供坚强支撑。
南网报记者 杨彬 通讯员 辜炜德 熊洁旖
标签：南方电网,管理体系升级,现代企业管理
