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农村电气化网讯：近日，周至县供电分公司对领导分片包抓基层站所工作进行调整。本次分工调整，规避了以往只分组包抓未分责到人的弊端，将被包抓单位逐一细分到了组员个人，使得分工更加细致，责任加明确。
该公司调整后的包抓小组及成员对包抓站所各项工作的开展、落实、完成情况负主要责任，且包抓职责和工作要求更细更实。一是各包抓组每月至少对所包抓站所重点工作任务开展及完成情况进行1次专题调研，了解基层在执行省、市、县公司决策部署中存在的问题，了解职工对各项决策的意见建议，了解客户对供电服务工作的反馈，了解一线员工的学习、思想、工作、生活情况。既肯定成绩、指出不足，又明确方向、鞭策鼓励；既虚心听取意见建议，又切实帮助解决实际困难。对发现的苗头性、倾向性问题要及时进行教育引导，防止矛盾积累激化，并总结调研内容，填写调研报告单，撰写调研报告，按时上报办公室。二是包抓组要严格执行公司安全生产管理的相关规定，落实大、中型施工检修作业领导人员到现场的要求，坚决杜绝领导人员遥控指挥、走马观花、擅离职守的现象发生。三是包抓成员要身体力行，主动参与，积极作为，认真开展各项工作，对基层存在的困难和问题，跟踪协调解决，要对重点工作任务定期督办督查，对影响稳增长的突出问题要挂牌督办督查，紧盯不放、紧抓不拖，腾出充分的时间和精力破解难题，为重点工作顺利实施铺平道路、扫清障碍，为推动稳增长工作目标和公司持续快速发展提供重要保障。
该公司特别强调，各包抓小组在下基层检查调研时，要严格落实中央八项规定精神，不对基层提出额外要求，不接受宴请接待和礼品馈赠，轻车简从，勤俭节约，不给基层增加负担，树立良好的工作作风和形象。
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