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农村电气化网讯：为适应新形势、新要求，从严、从细、从实推动供电所日常管理工作，近日来，周至县供电分公司辛家寨供电所制定措施，落实责任，树立典型，进一步加强管理，促进了工作效能的不断提升。
该供电所从教育引导抓起，统一员工思想认识。重温县公司各项管理制度，要求全员静下心来，履职履责、尽职尽责，不等不靠，创新思维，认真、高效干好本职内工作。
该供电所从营造氛围抓起，形成你追我赶的工作环境。当员工进入供电所就能看到，“除陋习、强作风、懂规矩、守纪律、塑形象”，“时间紧，莫说空话”，“任务重，少说大话”“责任大，不说假话”等标语，就明白工作要求是什么，应该怎么干。
更重要的是，该供电所从考核管理抓起，用管理制度做保障。扎实落实县公司绩效考核管理办法，与员工面对面交流沟通，完善了供电所内部绩效考核实施细则，将安全管理、劳动纪律、经营指标、优质服务、环境卫生等考核指标细化量化，每月集中进行考评，排名评比，选出当月工作明星，在《供电所工作效能明示牌》中进行公布。目前，已经评选的8月份的工作明星已公布在专栏，员工反响良好。
通过管理，该供电所员工之间出现了争当先进的良好局面，线损指标全面达标，电费按时足额回收到位，其他各项工作亦在有序进行中。
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