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农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司立足抓安全提质量、抓生产增电量、抓经营控成本，以更加有力的措施保安全、促生产、提效益，全力确保企业实现安全高效发展。
打好安全管控组合拳，确保春检工作扎实推进。一是坚持“四不放过”原则，严格落实安全责任，层层签订责任状，严格执行领导到岗到位制度，监督检查安全措施、应急预案、管控措施的落实情况，协调和指导现场安全管理工作。强化安全措施落实，加强班前会的开展，班前会全过程录像，设立试验仪器、备品备件区，保证工作现场井然有序。严格执行《安规》要求，每组试验区均有师带徒，确保安全管理规定和标准化作业书全面执行，切实提升员工的安全素质。二是提高生产精益化水平，扎实做好技术监督工作，坚持质量至上，严格执行技术标准和施工工艺，本着精益求精的态度落实质量要求，做到“谁主管、谁问责”“谁监督、谁考核”，采取自查、互查、抽查、核查、审查相结合，强化标准化作业，确保检修高质量、高标准，快速、有序、高效推进，严把检修工作的技术质量关，本着“应修必修，修必修好”的原则，保证电网安全、可靠运行。三是坚持效率优先，早做准备，提前安排，精心设计检修计划，优化工作策略，合理安排工作时间，备足春检所需的备品备件，对工器具进行严格的检查、试验，并充分利用公司近年创新发布积累的创新成果，提高工作效率，缩短检修时间，确保春检工作高效推进。同时，全面实施“意识＋技能＋实操”培训模式，有计划性、系统性、针对性地组织全员轮训、“订单式”培训和实景培训，提高员工业务素质和操作技能。
打好生产管控组合拳，确保电量稳步增长。唐县供电公司以发展质量和经营效益为核心，统筹运作、精准发力，着力打好生产管控“组合拳”。坚持预防为主、综合治理的理念，完善常态机制，突出加强安全生产管理，着力提升狠抓安全水平，为企业发展提高安全保障。加强节点控制，提高协同能力，优化人力物力配置，主动与政府部门沟通协调，严格落实里程碑计划，促进主、配、农各级电网加速实施，及早发挥电网的经济效益和社会效益。以拓展售电增量为根本，大力实施增供扩销专项行动，主动对接全县重点建设项目，做到早介入、早服务，促进项目早用电、早投产，释放经营动能，积极培育新的电量增长点。从设备维护、技术改造、网格管理、指标量化、业绩考核等方面着手，精准施策、深化管控，着力降低技术线损和管理线损，堵塞跑冒滴漏现象，全面提高经营业绩。务实推广电能替代项目，在客户电气化节能改造等方面提供技术支持，切实将市场潜能转化为实际电量，为公司效益提升创造良好条件。
打好线损管控组合拳，确保效益稳步提升。唐县供电公司以高损台区专项整治工作为突破点，采取有力措施，打好线损管理“组合拳”，建立起了良好的供用电秩序，促进了公司经济效益的稳步提升。一是定期召开线损分析会，对线损因素进行综合分析，及时解决线损管理中出现的问题。加强高线损台区的治理工作，将高损台区治理工作落实到具体责任人、完成时限，逐个台区制定有针对性的治理措施。二是加强用电监察管理，深入宣传用电规则，提高用电客户的法律意识，构建和谐的用电环境，减少因窃电造成的电能损失。同时以查处偷漏电为突破口，大力开展各供电所辖区异常台区及专变计量的检查工作，严防跑冒滴漏。三是强化计量管理，根据客户用电负荷、电压等级、供电线路和不同的环境条件，合理选定计量方式及计量点，并加强计量装置的巡视检查与现场管理，确保计量装置运行正常、计量准确。四是利用春检秋查等年度重要工作的有利时机，加大设备缺陷巡查力度，对过负荷、超载运行的变压器及时更换，清理沿线树障。同时对老城区及人口密集区域的老化线路进行更换并扩大导线截面积，减少输电电能损耗。五是按照大宗客户、配电台区、低压客户分类建立周期检定档案，做好表计周期检定与抽检管理工作，为降损工作奠定良好的技术基础。
打好经营管控组合拳，稳步推进降本增效。唐县供电公司不断加强成本管控、深挖内潜，多措并举增强全体职工勤俭节约意识，以务实的态度积极应对当前的形势，齐心协力渡过难关。一是细管理、严管控。从细节入手，动员全体职工立足岗位，养成自觉节约的良好习惯；细化内部管理，推行内部市场化运作，使广大职工牢固树立“省下的就是赚来的”管理理念，在班组开展账目对比活动，举办“岗位节约创效”竞赛活动，算投入帐、算成本账，算经济效益帐，算长远效益帐，促使职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。二是知形势、明思想。在系统学习贯彻省市公司工作会议精神的基础上，不断加强“三转一强化”形势任务教育活动，分别利用早点名、班前会、安全学习等时间，适时开展宣讲活动，让职工了解当前市场的严峻形势，引导全体干部职工认清“形”，看透“势”，增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心，锤炼走出逆境的恒心。三是出实招、干实事。扎实开展“六个一”活动，从“一度电、一滴水、一张纸、一颗钉”等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，同时，扎实推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制等经营管控新举措，依靠科学管理实现成本管控。
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