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农村电气化网讯：近日，从省电力公司传来喜讯。国网黄梅供电公司园区供电所荣获省公司“反违章”先进班组称号，这光鲜的荣誉背后是他们在日常工作中奋力拼搏洒下的串串汗珠。
抓机制 安全提升有依据
一直以来，该所秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持以“安全管理”为核心，以“双零”为目标，以“严管强抓重考核”为手段，认真贯彻落实县公司各项安全生产方针政策，结合实际，出台了《园区供电所反违章实施细则》，《安全生产工作奖惩方法》等系列规章制度，健全安全激励约束机制，明确安全生产过程管控措施，实施全过程监督、评价和考核。筑牢管理根基，确保安全生产良好局面，使安全生产“反违章”工作迈上了新台阶。
强管理 安全提升多措施
为扎实做好安全生产工作，确保电网安全、稳定运行。该所自2018年建所以来，从加强安全管理入手，加强安全风险管控，细化安全责任，明确安全目标，量化指标考核，把安全责任落实到人，营造“层层抓安全，人人要安全，个个保安全”的良好氛围，实行单位与班组，班组与班员签定安全责任书，把安全责任分解落实到每一个人，形成“人人肩上有担挑，个个身上有指标”的强大磁场；通过每周开展一次安全活动，每半个月召开一次安全生产分析例会，全面梳理分析安全管理工作中的薄弱环节和存在的问题，针对存在的管理问题，制定切实可行的整改措施，及时督察整改到位；加强反违章督查工作，建立常态督查机制，全面查纠违章行为，保证安全隐患治理工作排查到位，督查到位，整改到位，确保安全隐患治理不留死角，不留盲点，横向到边，纵向到底，全面消除各类安全隐患。不断夯实安全管理基础，全面提升安全管理水平，顺利实现了安全生产“双零”目标；有效保证了人身、设备、电网安全。
重培训 安全提升夯基础
扎实开展安全教育培训和业务技能提升活动，为加大现场培训力度，强化实用实效性，使工作、培训两不误，该所以员工需求为出发点，推出了员工“点菜”，企业“掌勺”的“菜单式”教育培训模式，按照在什么岗位干什么、需求什么、培训什么的原则，采取“短、平、快”培训的模式与“师带徒”工作相结合，多层次、多角度地开展培训。有效激发了员工学习兴趣与工作热情，全面提高培训效果与工作质量。
“过去所里培训笼统化，课堂缺乏互动性，显得枯燥无味，开小差现象普遍存在。自从实施‘菜单式’培训以来，我们都是带着疑问而来，一些知识由自己 ”一知半解“，从课堂上得到了”融会贯通“。这种灵活机动的培训方式，我们特别喜欢！”员工吕国平在参 “怎样填写工作票”现场培训后，对这场因人而异“量身裁衣” 的培训班赞不绝口。
去年以来，该所举办各类专业培训班26次，全员参培率达百分之百。在今年公司开展的春季“安规”考试中，全所员工取得了“零”补考的好成绩。
严惩处 安全提升显实效
强化安全督察管理，加大违章查处力度。该所成立了以党政一把手为组长的“反违章”领导小组，该小组一直坚持临时“点兵调将”根据月、周、日工作计划，以“四不两直”的形式，“突袭”各类工作现场。查票、查缺、查找安全措施落实情况，“拷问”安全形式多样，多管齐下。细心查找，突击抓拍现场违章照片。在下一周安全例会上，以违章照片为“靶子”，组织全员开展反违章大讨论，使反违章工作的震慑效果和教育效果得到极大增强，有效遏制同类型违章再次发生。同时，开设违章曝光台、加大警示教育力度、严格“两票”审查考核，将反违章渗透到工作的每个环节，切实做到环环有监管，查处不手软，在干部员工中牢固树立起“杜绝违章、我要安全”的理念。
该所自去年建所以来累计查处违章28起，处理相关人员11人次，经济处罚近6000元，违章行为得到有效遏制，复发生率极大降低。
安全生产如停在斜坡上的球，稳定局面靠永不松懈的管理才能得到。该所将牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，高悬“反违章”这支宝剑，扎实开展各类安全检查、隐患排查治理工作，不断提高人员安全素质及安全技术装备水平，全面夯实安全基础，引领干部员工在安全管理的道路上铿锵前行。
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标签：黄梅供电,奋力拼搏,反违章,先进班组
