农村电气化网讯:本网讯(通讯员 康武祥)近期以来,系统上下掀起了学习习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点和十句“硬话”的新热潮,安全生产成了当前最具热度的“高频词”,充斥在各类会议、各种文件以及各级领导讲话中。对此,凤翔分公司从打好安全“基础桩”入手,综合施策,齐抓共管,使安全生产这一“高频词”从纸上、嘴上转移到了工作落实上。
围绕近期工作开展,该公司对安全生产工作提出了五个方面的要求:一是严格落实安全生产责任制,按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,压紧压实各级安全责任,分专业分层级制定责任清单,明确安全目标和措施,实行痕迹管理、闭环管理,引导员工变被动担责为主动履责、被动管理为自主管理;二是认真落实安全制度,积极开展各项安全活动。要求各部门及班站所认真开展安全例会、安全分析、事故预想、防事故演习等活动,做到总结经验、吸取教训;三是加强培训教育,实现《安规》培训考试全覆盖,推进一线员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。以身边的人和事为内容,对员工进行潜移默化的安全教育。做到书本与工作相结合,理论与实践相结合,做到学以致用,提高员工的自我防护意识和反事故、反违章能力;四是严格技术组织措施到位,抓好施工现场安全。要求一切运行维护、计划检修、事故抢修、工程施工必须不折不扣执行各项技术组织措施、安全防范措施和规章制度,严格按施工程序施工,坚决杜绝为抢工期忽视安全现象;五是检查监督到位,实行安全生产联查制度,定期组织各部门负责人、责任人到施工现场、所站一线检查制度的落实情况及安全措施的执行情况,及时发现和整改安全生产中的各类问题。
通过以上措施的综合施行,目前公司各项工作进展有序,安全生产网格化、常态化管理模式已经全面形成,为一季度工作实现“开门红”奠定了坚实的基础。
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