【本网讯】1月8日，国网罗江县供电公司组织开展了2014年最后两个月的营销综合排序检查，全面、客观地对各所这两个月的营销管理工作进行了一次综合评价。
早在2012年5月，针对供电所营销管理因先天不足而存在的薄弱环节，该公司根据上级供电所相关管理标准，制定了《供电所营销综合排序办法》，拟通过推行该办法探索提升农电营销管理水平的长效机制，建立起与企业制度相适应的、科学规范的农电营销业务管理体系。两年多来，由于该办法能够客观、公正、准确地评价各所一段时期的营销工作并进行排序，结果纳入了绩效考核，因从而有效推动了各所营销业管理水平提升。
按照该公司排序办法，检查按月度和半年两种方式，不同侧重地对各所营销工作进行评价排序。此次检查即属月度检查，主要检查供电所去年11-12月涉及的经营指标、优质服务、培训、报表、班组建设五大类营销综合工作开展施情况，共15个细化项目，评价侧重于售电量、售电均价、应收电费、线损、优质服务和营销安全责任事故。
据悉，为组织好这次检查，该公司此前责成属地管理的三新分公司牵头，组织各所营销班长参与了检查，让大家在检查中相互学习、取长补短。此次检查结果也将直接应用于该公司针对各所的季度绩效管理之中。
来源：中国农村电气化网
