周至县供电分公司组织开展一季度营业稽查工作

　　［本网讯］夯实营销管理基础，堵塞管理漏洞，提升经营管理水平，近日，周至县供电分公司一季度营业稽查工作全面启动。

　　该公司成立了由主管副经理张鹏担任组长，市场营销部、电力警务室相关人员为成员的稽查工作组。工作组成员已从3月16日开始展开了为期一个月的营业稽查工作。

　　在本次营业稽查工作中，该公司重点检查各供电所电价执行，看基本电费、功率因数调整电费是否执行到位，是否存在自行协议的优惠电价和价外加价行为，临时用电电价、居民阶梯电价是否严格按相关规定执行；检查新装、增容客户及临时用电客户业扩报装手续，看有无超时限及无报装用电现象；检查配变容量在315千伏安及以上客户的计量方式、计量装置配置和运行维护情况，看是否存在窃电、违约用电等破坏正常供用电秩序的行为；检查供电服务、有偿服务收费情况，是否做到了应收必收，存在白条收费现象；检查电费回收工作，看是否存在隐性欠费和挪用电费情况；检查自用电管理，临时用电管理，集抄计量改造任务完成，新营销系统运行，供用电合同续签以及高损馈路、高损台区综合治理等情况，在0.4千伏线损、售电单价管理方面，重点对线损超计划、售电单价低的供电所进行检查。

　　同时，该公司还将对各供电所实际用电户数进行核查，删除营销系统中的空户，对半年以上不用电客户予以销户处理；对10千伏专变客户基本信息进行核查，检查配变容量，互感器变比是否匹配，变线损、力率标准是否准确，暂停、恢复用电等业务审批手续是否合规，基本电费是否足额收取；检查供电所营业场所管理情况，看营业厅是否严格执行无午休、无周休日制度，着装、举止是否规范，故障抢修是否按规定时限处理；检查2015年新建资料及2014年各项资料归档情况。

　　本次营业稽查采用指令性稽查与指导性稽查相结合的方式进行。对指令性稽查的供电所将进行全方位的检查，分析存在的具体问题，制定完善措施，督促进行整改；对指导性稽查的供电所，要求该供电所组织人员进行自查，形成自查报告，随后该公司进行抽查。

　　该公司要求工作组成员要高度负责，逐项认真稽查，不留死角空挡，要求基层各供电所要认真对待稽查出的问题，分析症结所在，积极整改不足，查漏补缺，达到标本兼治的目的，确保稽查工作取得实效。

来源：中国农村电气化网