农村电气化网讯:3月29日上午,明珠公司营销部组织召开2016年营销项目工作会,营销部、客户服务中心、物供中心、江源射洪分公司相关人员共16人参加了会议;明珠公司副总经理秦凯珍出席会议并作相关工作重要强调。
会上,各参会部门分别就2015年营销项目完成情况、2016年项目准备情况及建议进行了汇报。营销部负责人针对2015年营销项目完善、近期市级工程竣工验收准备工作、2016营销项目进展及工作要求进行发言。与会人员逐项查找、分析营销项目工作中存在的不足,找准问题根源,总结提炼,为充分做好2016前营销项目相关准备工作打下基础。会议还就2016年项目物资管理、劳务分包、施工进度、竣工验收、工程资料、改造标准等进行了商讨。
会议对2016年营销项目管理进行了强调:一是针对2015年营销项目中存在的问题总结提高,学会举一反三,避免类似问题重复发生。二是多部门协调,做好项目管控;三是精细、精准管理,做好做实营销项目工作;四是梳理固化项目管控流程,确保项目顺利实施;五是利用4至6月的时间充分作好准备,抓好项目储备、施工管理等工作,有序推进项目前期各项工作;六是抓好营销项目停送电计划实施统筹安排,同时加强项目采集指标管控,确保改造与指标管控同步。七是采取有效措施防止计量错误接线事故的发生;八是加强工程进度管理,确保2016年工程质量和按期完工。
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