X
农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司以“两学一做”学习教育为抓手，以“增供扩销”全年工作为目标，紧紧围绕落实国网和省市公司重大会议精神，有计划有步骤地开展了一系列行之有效的工作，号召全体干部员工共同种好“两学一做”田，结出“增供扩销”果。
破除浓雾见青天
如何将“两学一做”与生产经营发展结合起来？一直是唐县供电公司党委一班人不断探索的课题。为此，唐县供电公司党委多次召开专题会议，研究讨论“两学一做”实施方案，力争把工作落到实处，收到实效。
“形势政策教育的作用在目前看来对我们的工作很重要，所以我们不能只停留在喊一喊上面，而要真真正正抓一抓。”在一次党委工作例会上，唐县供电公司总经理王文峰这样讲。随后，唐县供电公司下发了《唐县供电公司致全体干部员工的一封信》。信件围绕唐县供电公司“五项重点工作”、现阶段所遇阻力、如何实现困境中“涅盘”三方面内容，为员工分析了当前所处的内外环境和今后的发展方向，鼓励员工认清形势、再接再厉，为公司下一步发展做出更大的贡献。党群部主任牛兴涛解释到：“形势教育也是‘两学一做’开展的重要内容，我们在‘做’之前，必须要为基层员工讲清形势，明确目标，坚定大家的信心，鼓舞战斗的士气，促进企业健康平稳发展。”
在向员工发放信件当天，唐县供电公司领导班子成员还分别深入到基层供电所进行宣讲，带头讲形势讲政策讲局情。
工程现场党旗红
“越是在困难形势下，我们越要做好安全工作。安全就是企业最大的效益，容不得丝毫‘亏损’！”在日前的巡检会上，唐县供电公司党委书记对党员干部下了这样的命令：“盯班盯面8小时，班中汇报3次，畅通员工意见反馈渠道对领导干部进行监督，如发现违纪违规现象，严肃处理！
”一名党员一面旗帜，喊破嗓子不如做出样子！“在第二日的带班中，公司党委书记自觉为党员干部做出表率。与他一同下现场的安质部主任贾洪江说：”书记每次带班都是转工程现场，再查看工程进度，8个多小时不停得转，真得很累！领导都能坚持下来，我们还有什么理由做不到呢？“
正如贾洪江所说，公司党委书记每到一处，先检查工程现场有没有安全隐患、现场环境处理好没有、设备运行有没有异常，然后在现场向工作人员了解当班安全生产情况，这才安心离开前往下一个隐患排查点。有一次在巡查现场时，施工队队长魏彩龙曾说：”书记，您是领导，这里都安全，您就早点离开吧。“可公司党委书记的回答却让他感触颇深：”谁说领导的领不是带领的领？谁说干部的干不是干活的干？“
从此之后，这句话便成为唐县供电公司所有党员干部的座右铭。”工程现场党旗红“，也自然而然地成为了唐县供电公司领导干部作风转变的真实写照！
唐县供电公司基层员工在谈及今年公司的变化时，都对领导干部作风转变赞不绝口：”跟着这样的领导干，心里踏实！“
降本提质成效显
”干毛巾也要拧出水来，空油桶也要刮出油来。“近日，唐县供电公司认真组织干部员工学习省市公司年中会议上的讲话，重点对设施公司提出的”破除五种思想、树立五种信念、解决五种问题“进行了学习贯彻落实。
唐县供电公司在电量下滑不利形势中不等不靠不要，从自身实际出发，制定出台了《企业节支降耗管理办法》，动员干部员工齐动手，在工作上细算”节约帐“，办公室里拨响”小算盘“，废料里寻找”大宝藏“。
”把经营工作放到突出位置上来，是因为这个仗最重要也最难打，关乎企业的生死存亡！“唐县供电公司营销部主任李玉峰如是说。
唐县供电公司通过细化施工材料管理，重点在领料、用料两个头上严格把控，材料部门严格把关材料发放，生产单位严格控制材料浪费，时时掌控材料流向，重点控制班组单元，按章考核落实到人。同时，把材料价格明确化、形象化，让有形的材料变得具体生动，大大提高了员工算小账、算细账的积极性。
只有这些还不够，唐县供电公司还积极鼓励员工修旧利废，在废料堆里淘金，在旧料库里寻宝。把不可再利用的苫布做成防尘罩，扣在车上面既环保又美观；把钢筋、钢板下脚料做成材料存放架，节省了空间，杜绝了材料浪费。在日前的一次检修中，唐县供电公司运维部群策群力，克服技术上的难题，自主施工修复了一台1800KVA变压器。只此一项，就为企业节省资金4余万元，而且维修质量过硬，使用效果良好。此举大大激发了员工的创新创效、修旧利废的积极性，如今，公升上下形成了人人讲节约的良好氛围。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：唐县供电,两学一做,增供扩销
