农村电气化网讯:自国网黄梅县供电公司园区所成立以来,该所领导班子围绕公司“保五争三夺标杆”目标,以“我的班组我的家”为着力点,不断学习先进经验,始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨教育为最佳切入点。进一步加大安全管理力度,规范管理流程,细化管理内容、创新亲情教育的形式、加大班前、班后会监督检查力度等有效措施,有效提升了班组安全的管理质量,形成了具有特色的班前安全文化。
一是细化了班前、班后会的各项规定。即要求施工班组在召开班前会前分管领导必须参加并认真检查票卡及人员精神状态。二是细化“班前、班后会”的具体内容。要求施工班组负责人对工作任务、危险点、工作地域、杆塔线路现场进行安全确认,让员工全面熟悉。三是在工作时,一定要全方位、全过程督导员工按工作任务、质量标准和施工的操作顺序完成任务。并且结合工作现场实际有针对性的进行安全提示,特别是遇到特殊情况时,一定要结合工工作现场实际,把安全注意事项向员工讲清、讲透。四是在班后会时,强调员工履责汇报制,对工作任务完成后,再对人员、工器具、安全设置进行现场清点、清理后再进行送电。五是在执行规程措施教育时,一定要把规程理解透彻,同时在每周安全例会学习时,要抓住重点进行贯彻,使员工能理解并记住规程的主要内容,并在施工中严格按规程要求进行作业。六是创新亲情教育的形式。今年以来,他们进一步创新了亲情教育的形势,在施工工地,请员工家属到现场进行亲情嘱托,让员工安全生产杜绝违章现象。
通过以上措施,日常工作更具有及时性、针对性、实效性和可操作性;员工自主保安意识、安全技术素质、安全防范能力得到了进一步增强,有效促进了公司安全生产长治久安。
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