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“在这里，一切的想法皆有可能实现。”广东电网公司东莞供电局基层员工小李口中的“这里”指的是他所在的技术能手工作室。自2013起，广东电网公司开始着手创建劳模、技术能手工作室，为员工创新打造一片肥沃的土壤。经过一年多的努力，这片土壤愈发肥沃，以劳模、技术能手为领头人的工作室如雨后春笋般涌现。如今，广东电网公司已有40个工作室被认定为南方电网公司劳模（技术能手）工作室，其中5个工作室被评为一星级。
萌芽有沃土
不是所有的种子都能发芽，也不是所有的幼苗都能茁壮成长，除非它有充足的阳光雨露和适当的培植。在电网企业中，并不缺乏智慧的种子。不少员工富有创新精神，而创新梦想的实现，往往只需要一个由几人组成的小团队，一张简单的办公桌，一场精彩的头脑风暴。
2013年，广东电网公司开始组建工作室。首批工作室创建以试点单位形式开展，同时接受自主报名，经过动员及申报，共有12个单位33个工作室提出申请，经过该公司工会审核，推荐25个条件较成熟的工作室申报南方电网公司劳模（技术能手）工作室并获得批准认定。
“我们整合了一批人才资源，包括劳动模范、技术能手及三八红旗能手等，他们技术拔尖、群众基础好，能胜任创新带头人。”广东电网公司工会业务部黄荣达表示，经过长期积累，工会已经形成了一个创新“牛人库”，这批人能充分发挥自身的影响力，快速组建起一个团队。每个工作室由一名劳模或者技术能手等“高手”带头，负责人当中也不乏女性，如东莞供电局的陈泗贞、珠海供电局的万彩云就是女性代表。
万事开头难，由于缺乏可借鉴的经验，部分基层单位在筹建与管理工作室中存在一些疑惑。为此，今年广东电网公司组织了专题调研，并积极为需求方协调资源。“希望我们能够更好地为工作室服务，让大家能更加专注地发挥创新精神。”黄荣达如是说。
后发有支持
据了解，这样的支持、服务是自上而下的，除了广东电网公司工会持续引导和协调外，直属各单位要对工作室的创建、完善给予适当帮助，同时跟进其日常管理和课题申报。
在服务内容上，广东电网公司的考虑无疑是周全的。硬件方面，场地的支持作用最为显著。比如为他们提供一个小会议室，提供头脑风暴和试验的场所，有条件的单位还可以开辟一个独立的创新空间，比如佛山供电局黄小耘工作室就设置了一个专门的学习讨论室。而在资金方面，2013年8月，广东电网公司出台《广东电网公司职工技术创新工作实施细则（试行）》，为工作室创新项目开展开拓了经费渠道。2014年，广东电网公司还将为工作室提供一定的启动资金，支持工作室建设。此外，还将表彰奖励一批优秀工作室及优秀创新成果。
与此同时，广东电网公司将定期为工作室提供交流机会和培训资源。目前该公司已经成功举办过一期专项培训班，传达了对工作室发展的愿景，并邀请了星级工作室分享优秀的管理与创新经验，取得了良好的效果。据悉，第二期培训班正在积极筹划当中，将针对一线员工欠缺创新成果提炼能力等重点问题，聘请专家传经送宝，促进工作室成果形成更强劲的传播力。
打铁还需自身硬，在多方支持之下，工作室将制订好年度课题项目及工作目标，加强与工会及科技管理部门的沟通，做好工作室及创新项目的管理工作，加强对工作室成员的培训，定期向工会报送工作室动态及课题项目进展情况。
值得一提的是，工作室的认定并非一劳永逸。在获得当年认定后，每年还要开展自评及选评工作。广东电网公司在表彰优秀工作室的同时，将采取末位淘汰制，结合工作室的综合情况进行重新评定。“大家的态度十分积极，按照目前的发展趋势，估计每年都将增加一批创新力量。”黄荣达介绍，“接下来，广东电网公司将筑固工作室基础，发掘更多的劳模、能手加入到工作室队伍中来。”
标签：广东电网,工作室,南网劳模工作室
