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我是国网北京电科院新入职的员工李琛。在这里的工作就是跟各种电能表打交道。老赵是我的师父，别看他瘦瘦小小的，却是我们计量中心有名的“机器人”。
第一天进仓库我就傻眼了，满眼望去，货架上堆满了智能电表和配套物资。仔细一看，不仅货品存量多，而且时间还长，易超期，难查找，三级需求，工作量大，对于我这个刚进单位的新人来说，不熟悉各部门关系，也不知道货品摆放位置，手忙脚乱，管理起来难度太大了。幸亏当时有师父解救我，他仔细询问各部门需求后，精准地报出设备位置，指挥我，并和我一起去相应区域或货架上拿。
为什么师父能如此驾轻就熟？终于，在第N次被他从电表漩涡中解救后，我发现了师父百战百胜的法宝“电网笔记”。那是一本记载着计量中心几十年工作窍门的秘籍，内附各种仓库精密布局图，各种电表信息齐备。得此至宝，我如获神助。
可没过几天，我就发现了师父的秘密。其实，每天那些琐碎的工作早已累得他疲惫不堪，因为他并不是真正的“机器人”。尤其是遇到急活，他长长工作到半夜。三十年来，他风雨无阻，带领了无数像我一样的新人不间断地顶起仓库繁重的工作。他是计量中心神一般的老赵，但也是一名即将退休的老人。看着他爬梯子微微颤抖的身影，我的心突然心疼。是时候该帮师父做些什么了。
带着思虑刚回到家，我就收到一条快递取件的短信。突然，一个想法从我脑中闪过。如果把网购的电商模式与计量中心的工作融合，把计量中心由传统仓库变成物流中转中心，根据各方需求，优化配送体系，实行电子化办公，减少流程和人员车辆的运转效率不是更好？
说干就干！我马上就跟中心的几个小伙伴沟通了想法，随后专项研究团队正式成立。我们梳理相关工作流程，针对需求预测、配送模式、智能仓储实时监控进行具体的分析和研究。
然而，现实不会这么简单，它跟理想总是相距甚远。项目一旦进入研究环节，所有隐藏的洪水猛兽都会瞬间冒出头来。计量设备种类多，配送环节多，安装时限多，安排生产计划难；直配模式后，二级库囤积计量物资如何处理难；“一站式”配送，智能周转柜规格设计难……面对这些如洪水般涌来的诸多难题，我们这些菜鸟咬紧牙关，脑洞全开，头脑风暴，通过实现一个个小目标，最终建立了整体管理系统。
新的订单支配体系借鉴了国内外先进物流管理经验，通过现代化技术预测计量设备需求，让生产计划智能化。计量中心可根据供电公司工作现场实际需求，随时提报，快速响应，及时完成计量设备的配送和供应。多级仓储、逐级配送的物流模式被改变，压缩了配送层级，实现了“一站式”配送服务。极速高效，订单直配；一键跟踪，实时监控；无人值守，周转柜入所；提前备货，精准预测……新系统上线后，不仅减少了库房面积，还减轻了人员压力，缩短了供应链。这一年，新系统累积为单位节约资金1亿7千万元，库存周转率提高50%，计量设备的平均配送时间压缩20天。
现在，虽然师父即将退休，但仍然兢兢业业地工作，而且还主动向我请教电脑系统的操作。师父都这么认真，我这个小徒弟更要刻苦学习。即使有了科技助力，我也要像师父一样敬业，让自己也成为过目不忘的“电脑”。
这就是我这只电网菜鸟和师父老赵的故事。能一年省钱一亿七千万，不是我们几个人的功劳，而是无数电网人智慧的结晶，现代与传统的结合，国家电网人精神的传承。
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