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国网唐县供电公司党委融入中心抓党建，持续深入开展“改革发展当先锋 增供扩销做贡献”主题实践活动，组织党员群众立足岗位争先锋，创造性地开展活动，突出深化改革，狠抓安全，优化指标，提升管理，强化培训，增创效益，推动企业健康可持续发展。
一、以机制引导
“主题实践活动的开展要坚持把落脚点体现在‘服务职工群众、促进企业发展’上，形成带动创先争优、助力企业发展的长效机制。”唐县供电公司党委书记在中心组扩大学习会议上对各党支部、部门负责人提出要求。
唐县供电公司党委将主题实践活动的开展情况作为重要“参数”纳入《党支部党建工作考核细则》，并将其作为年底开展“两先两优”评比的关键标准。结合所属各部门的工作岗位特点，唐县供电公司在主题实践活动中分领域确定风向标。
唐县供电公司进一步突出增供扩销管理，严格控制资金支出，切实制定资金使用计划，做到统筹安排，加大资金调控力度，合理把握收支关系，把监督控制办法落到实处，并贯穿日常工作始终；加强财务、物资和营销管理，强化财务计划管理与成本核算、工程结算、企业重点生产成本控制，不断开拓电力市场，节能降耗；完善以目标绩效考评管理体系为核心的考核激励机制建设，进一步加大价值经营类指标的权重和考核力度，部门关键业绩指标考评目标值逐步转为运用对标考核的方式进行先进性考评，实现责任与压力的有效传递，健全“四位一体”的管控体系，切实激发公司-部门-班组-员工各级组织的创造活力，有效凝聚员工智慧，形成企业科学发展的强大内生动力，构筑了增供扩销的多元格局。
二、以载体实践
唐县供电公司党委紧紧围绕企业中心工作开展主题实践活动，注重以活动促进重点工作任务完成，用重点工作任务完成的实际效果来检验主题实践活动的成效，切实做实活动载体，落实各项具体措施。
以“岗位奉献争先锋、管理效益双提升”为主题打造实效化平台。各党支部在策划活动和组织开展活动时，把落实安全文明生产、助力人才队伍建设、推进科技创新作为重点，密切结合企业工作实际和员工的心理需求，以活动激发活力。活动方案坚持减少规定动作，注重自选特色，在加大力度、拓展深度上下工夫。
营销部党支部持续开展“岗位提升”活动，实施全员轮训、集训和考试等多项培训工作，分不同层次制定培训计划，去年共有4名大学生得到岗位晋升，畅通了青年员工人才发展通道，同时超前解决了营销人员老龄化的问题，；机关党支部与仁厚镇供电所党支部联合开展“创新增效金点子”征集活动，通过“合理化建议征集—技能攻关—成果转化”三步曲，助力企业管理效益双提升。活动开展以来，唐县供电公司已征集到各类合理化建议26条。其中，“悬挂式驱鸟器”等3条“金点子”脱颖而出，已开始可研论证；运维部党支部以“迎峰度夏保供电”为主线，加强运行和深化对标管理，开发上线运行指标考评系统，并充分利用这个平台开展运检业务竞赛，加大奖惩力度。制定公司对标指标50项，重点从生产运行、营销经营等领域深化对标管理。
为巩固活动成果，唐县供电公司党委借助党建“企业管理双提升”活动和党建工作“双联”活动有利时机，建立“三微”服务架构，通过建立“微平台”，开展“微服务”，点亮“微心愿”及时分享主题实践活动成果，提供增供扩销思路，畅通问题反馈渠道，多途径提升党组织服务能力，激励员工立足岗位争先锋。
三、以模范带动
“谈及女儿时，这个在工作上从不叫苦的硬汉哽咽了，因为工作忙碌，他错过了女儿成长中很多珍贵的瞬间……”在唐县供电公司“身边榜样、前行力量”主题道德讲堂上，主持人讲述着公司优秀共产党员、唐县供电公司营销部佘红江的故事。唐县供电公司党委利用道德讲堂活动、“正能量传递”活动等平台，将岗位先锋的典型事迹进行艺术再现，让身边榜样的感染力、号召力形成辐射，激励员工为企业发展建功立业。
在机关党支部的主题实践活动的方案中，有着这样的安排：“4-7月份，安全监察质量部主讲安全管理及相关管理知识培训；7-9月份，运维检修部主讲生产管理培训；10-12月份，发展建设部主讲计划、合同管理培训。”各职能部门带头开展管理理论知识培训，推进标准化建设，整合资源，提供共享，带动管理效益双提升。
主题实践还在继续，唐县供电公司将持续以党员先锋岗、党员攻关项目、党员突击队为载体，以对标晋位、量化考核为抓手，以各党支部、党小组实践特色为重点，组织动员各党支部和广大党员在企业生产经营工作中作表率、当先锋，为企业增供扩销贡献力量。
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