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按照省市公司公司安全文化建设规范年的总体部署，国网唐县供电公司以“强化一个引领，做实两个要素，构建三个保障”为重点，即：强化理念引领教育，做实岗位双述和群英锤炼行动要素，构建组织领导、考核机制、典型引路保障机制，全面加强安全文化建设，不断夯实安全管理基础，增强安全文化管理软实力，切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，助力“零事故”安全目标的顺利实现。
一、强化一个引领
发挥企业文化理念的指导、服务和引领作用，把企业文化理念纳入日常培训。2015年以国网、省市公司《企业文化手册》为基础资料，全面加强对新版企业文化手册的学习宣灌，使企业文化理念逐步渗透到全员、全过程，形成员工共同的价值观和行为准则，增强认同感和归属感。通过开展“我心中的企业文化理念”征文活动，促进员工学习理念、践行理念，掀起公司学习宣灌企业文化理念活动热潮。组织各基层单位结合实际，提炼符合自身行业特色和岗位特点的岗位铭言、警句，与国网企业文化理念相结合，推动理念向基层站所、班组、岗位工种延伸覆盖，以增强安全文化的实效性，形成上下贯通完整的企业文化理念体系，努力在每一个工作岗位得到贯彻执行。
二、做实两个要素
岗位双述要素，是实现员工知行合一、解决理论与实际脱节，提高综合素质的有效载体，是全力打造本质安全型员工队伍，全面提高安全可控度的有效途径。引导各单位在谋划制定深化岗位双述要素推进措施时，坚持精细标准、精细分工、精细流程、精细考核的“四精”原则，依照专业性描述标准，进一步整改规范岗位双述说明书，完善岗位双述考核推进机制，促进员工准确、熟练掌握岗位操作技能。为推动岗位双述工作不断深化，促进岗位双述向岗位终端延伸，切实提高员工的操作技能，规范员工安全行为，唐县供电公司采用规范纠偏、典型示范、巡回演示等方式，指导和检验各单位岗位双述工作开展情况，组织开展重点岗位工种的岗位双述技能演练展示交流，以便各单位间相互学习观摩，取长补短，实现以“述”促“学”，促进员工素质整体攀升。
群英锤炼行动，是激励广大员工立足岗位，创造一流业绩的重要方法，也是培育高素质的管理精英和高技能作业明星的有效载体。组织各基层单位以打造“三基五力”团队为目标，将重心下移到基层站所、班组，并以此为主体，整体推动此项要素的深化。一是着力开展以提高个人岗位操作技能，提升整体综合素质的主题实践活动，大力实施以“精优作业”、“卓越管理”、“创新成果”、“精英品牌”、“首席员工”等为主要内容的锤炼行动，积极引导员工立足岗位苦练基本功，挖掘选树岗位先进典型，营造鼓励先进、鼓励创新、鼓励争先的浓厚氛围，激励员工立足岗位，释放潜能，充分展现自己的技艺才华和绝招绝活。二是强化教育培训，深化以站所、班组现场为基点的教练式管理，使教练场地前移，实物教学基地与班组培训相结合，教与学点对点，面对面，确保在提升教练式管理者技术水平的同时，提高每名员工的操作技能。三是班组安全文化建设坚持考、建相结合，进一步推进特色班组安全文化建设，健全和完善质量标准化考核评价标准、安全行为管控机制，规范各类员工的操作行为，保障每个岗位能严格执行安全程序和标准，打造本质安全型“作业团队”。
三、构建三个保障
通过构建组织领导、考核机制、典型引路保障机制，形成“上下联动、齐抓共管、责任明晰、优势互补”的运转机制。引导各基层单位把“安全文化规范年”活动作为创建安全文化示范单位、站所、班组的重要载体，充分发挥各级管理者的主导作用，加强对活动的推进、检查和指导，保证各项工作落实到位。在“安全文化规范年”活动推进过程中，通过各基层单位不断丰富教育载体，抓好安全管理新理念、新思想的渗透，注重活动典型的选树与培养，发挥典型示范的引领作用，充分发挥安全文化广场、安全文化长廊、安全文化墙等安全宣教阵地作用，加强安全形势任务教育，宣传先进典型的经验和做法，推动活动向纵深发展。
标签：唐县供电,安全管理,软实力
