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农村电气化网讯：今年以来，国网唐县供电公司着力建设“青年员工成长园”，通过明确工作定位，健全工作机制，打造成长平台，致力探索解决干部队伍人才断档、活力不足的问题，促进青年员工成长，盘活人力资源，迎来了推动工作发展与促进干部成长“双赢”局面。
一、一个目标引领，同心同向同行
个人与企业共生共融，休戚相关。唐县供电公司以“我与国网共发展”这一目标凝心聚力，引领青年员工成长。这缘于以下几个方面：
一是队伍现状所迫：人员老化、素质弱化，青年员工缺乏成长平台和激励机制，各项工作难推开，一直是唐县供电公司的老大难问题。特别是干部年龄结构“倒金字塔”特征明显，50岁以上的干部占到全体干部的46%以上。每年新招录的员工可谓“杯水车薪”，且胜任工作还需时日。
二是青年员工所盼：相对而言，青年员工受教育程度较高、专业知识丰富、接受能力强、可塑性高，是供电企业最活跃的群体。他们有追求事业成功的激情与渴望，但他们缺经验，完全适应专业化的生产经营工作要一个过程。缺静气，在处理具体业务时，时而会表现出浮躁，缺乏耐心、静力和定力。缺严谨，没有艰苦环境磨练，有时在工作纪律、组织纪律、服务纪律等方面会出现不尽人意的方面。
三是企业发展所谋：在全面推进智能电网建设的大背景下，基层供电部门要推行绩效管理、“三集五大”等重点工作，深感人才的重要性。唐县供电公司遵循青年员工成长规律，把“青年员工成长园”作为突破口，做到“一个愿景同心”，即牢牢把握“供电事业的发展决定青年员工的成长方向”这一原则，把青年员工的成长与唐县供电公司的发展结合起来，相互促进、凝聚一心，确保成效；“一个目标同向”，即为青年员工指引出“我与国网共发展”的目标，引导青年员工合理做好人生规划，将个人意愿与企业发展相结合、个人特长与自身发展相结合、使个人职业发展与促进供电事业的发展相结合，企业为青年员工的成长提供机遇和条件，同步发展；“一个新路同行”，“青年员工成长园”的建立旨在为个人成长与团队提升的提供平台，建设推进个人与企业共同进步的基地，使之成为“新进员工的孵化器、骨干力量的加油站、青年员工的赛马场”。
二、两套举措同步，恪守严管善待
基于“青年员工成长园”的定位，唐县供电公司把严管善待要求注入到人力资源开发中，形成人本化、系统化、规范化的运作机制。
“五优建园”。一是优化方案。在充分征求各层次干部员工意见与建议的基础上，唐县供电公司召开专题会议进行研究，对事关建设成效的关键问题进行明确，确保运作顺畅。二是优选苗子。将新招录员工、系统各单位推荐的40岁以下有培养前途的业务骨干择优纳入到园内，入园人数达到58人，占全系统干部总数的23%.三是优配导师。遴选思想素质好、实践经验丰富的业务骨干作为指导老师，每名导师与1-2名青年员工结对“师生”。定期举行导师见面会、师生交流会、工作点评会，有针对性地帮助和督促。四是优设课程。实行“1+5”专业培养模式，“1”指应知应会的基本业务知识，“5”指“文秘综合、政策法规、营销管理、电网建设、财务会计”5个方面的专业技能。五是优化环境。在人、财、物方面大力支持，指定1名公司领导主抓，成立专班具体负责落实，并给与专项经费保障。对入园人员优先安排项目攻关、课题研究、外出参加高端培训。
“五制护园”。一是目标量化制。入园之初，根据学员不同情况，拟定具体的量化的目标，如取得专业技术资格等，确保实效。二是动态管理制。强化竞争激励机制，实行“一年一考核、一年一选拔，公开公平公正、择优选拔使用”的动态管理模式，采取定期考察、业务比武、业绩评审等方式对学员进行日常管理和考核，考核合格的可继续留园，考核不合格者不再列入管理，实现成长园人员的良性循环。三是考核竞争制。以青年员工的岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。适时开展业务比武，促进青年员工争先创优。四是成长账户制。为每位青年员工建立个人成长账户，将日常考核结果、竞赛成绩纳入个人绩效，一并记入账户，展现成长轨迹。五是优先选任制。规定在选拔任用领导干部时，同等条件下，优先从入园青年员工中选拔。
三、三种力量打磨，成就成长成才
“宝剑锋从磨砺出”。唐县供电公司坚持用文化的力量、知识的力量、实践的力量锤炼青年员工，形成青年员工想干事、能干事、干成事的局面，收获“满园春色”。
注重文化熏陶。青年员工的健康成长离不开良好的组织环境，良好的组织环境是青年员工成长的必不可少的基础条件。环境熏陶。以“诚信、责任、创新、奉献”的国网核心价值观为中心，建设唐县供电公司文化网、创立《唐县供电》电子期刊，将系统图书室交由青年员工管理，打造企业文化乐园；在系统建设文化长廊和“廉政文化宣教室”，组织参观学习，打牢廉政基础；榜样激励。引导青年员工向评选出“最美唐电人”和“50后”群体榜样学习，学习他们的工作经验、人生态度、业务能力；向青年员工中的榜样学习，以彼此为“镜”，学习他们的工作能力、处事能力，找准差距产生的原因，从而激励自身更好进步。载体推进。创新活动载体，助力青年员工成长。开展“道德讲堂”活动，向年轻人传递感动，根植正能量；开展“守纪律、讲规矩、促提高”演讲比赛，锤炼干部的纪律规则意识；组织“义务宣讲队”，由公司领导带队进企业、下基层开展供电宣传、业务培训等，增强实践能力。人文关怀。领导干部与导师高度重视青年员工思想动态，开展交心谈心、组织座谈会、点评实践活动等，通过靠前对话，及时消除青年员工成长中遇到的问题。组织青年员工与友邻单位青年人开展联谊活动，设身处地解决青年员工的问题，给他们成长的时间和空间。通过系列文化建设，让青年员工不仅要在同龄人之间你追我赶，更要有超越业务骨干的勇气和决心，勇敢地开创自己的拼搏之路。
强化业务培训。培训中坚持综合多方面因素，环环相扣，培养“一专多能”的复合型人才，具体做到：“专业基础+岗位技能”打基础。突出专业知识培训，着眼提升文字、语言表达等综合技能，打牢基础；据实做好岗位技能培训，切合特定学员的岗位职责与专业所学的需求，组建专业化的学习团队，通过建立小组团队来确定导师，做到调查研究分课题、系统培训压担子、业务咨询派任务、重点工作点将干，切实更新岗位知识、提高岗位技能需要。“内挖潜力+外部拓展”强能力。在园内严格开展“一月一学习，一季一测试、半年一调研、一年一考核”的系统培训，注重内在潜能的挖掘；同时注重外部的拓展练习，教育与实践结合，选择具有行业代表性的客户，建立实践基地，让青年员工实地了解生产经营流程，学习成本费用核算等知识。组织青年员工到华北电力大学等参加专业培训，吸收新知识，取长补短。“企业加力+自学加压”成气候。青年员工成长园做到与时俱进，积极创新，让学员广泛参与互动，采用情景模拟、案例分析、经验介绍、现场观摩等方法，提高培训学习的时效性。学员通过对比与学员间的差距，自我施加压力，探索适合自身的学习方法。积极拓展网络教学，通过岗位技能练兵、业务比武、每日一题、教学互讲等方式，努力缩小差距，满足工作多样化的需求。通过引导与加压，坚定青年员工学习上进的决心，让他们把学习变成一种自觉行动、一种必须营养、一种生活方式，带动整个系统的学习氛围。
着力实战锻炼。一是上派下挂、多维体验。唐县供电公司优先派出青年人才到上级单位跟班学习，基层供电所派出青年员工到公司跟班学习；安排机关年轻干部到基层供电所挂职锻炼，进行营销数据清理、树障清理、营业整治等。通过“架天线”与“接地气”的多维体验，提升青年员工综合素质。二是服务大局、勇挑重担。在生产经营工作中给青年员工压担子、交任务，让他们在事业发展中挑重担，担责任，时刻感受到组织的信任和支持。主动让年轻干部参与电网规划、营销稽查，生产施工等难点工作，取得事半功倍效果；让青年员工参与“志愿者服务站点”建设重点工作中，通过“教与学”进行角色定位；青年员工发挥擅长信息技术的优势，创新出“数字影像”数据采集技术、探索出office模板导出技术、搭建了微信公众号等。三是承接课题，研讨攻关。结合日常工作中热点难点问题，组织调研，建言献策。
一年来，“青年员工成长园”成效初步显现：
一是促进了青年员工成长成才。青年员工热爱供电岗位的意志更加坚定、方向更加明确、精神更加振奋，系统内涌现青年业务能手5名，并有7名青年员工走上领导岗位。
二是促进了干部员工干事创业。“我在他们的身上看到了唐县供电公司的未来”，退休老干部李建柱如是说。青年员工蓬勃的朝气、昂扬的锐气，转化为敬业奉献的实际行动，起到了示范作用，增强了干部队伍的活力。
三是促进了工作创新。青年员工积极想点子，谋措施，工作亮点不断展现，专业化管理成为市公司试点、营销管理常年实现“零过错”、党建工作获得县委县政府肯定等，多项工作走在市公司前列。
四是促进了中心工作。青年员工的成长助力发展的作用逐步显现，面对经济下行的不利形势，今年1-10月，供电量完成6.4亿千瓦时，比正常进度超供619.6万千瓦时。
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