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农村电气化网讯：“以前，基层监督执纪都是单打独斗，遇到大案要案，就会力不从心，而且受到多方面的限制，案件很难突破。而如今，公司纪委成立纪律协同监督小组，可以提级办案，不仅解决了人手问题，更有效地化解基层办案难问题。”国网河北省电力有限公司唐县供电分公司纪委书记孙德发指出，协同监督是公司纪委创新执纪审查工作机制的一个成功案例。
今年以来，唐县供电公司纪委切实转变思路，创新方法，在不打破管理体制、不增加人员编制的情况下，坚持全局一盘棋的思想，统筹公司纪律审查人员力量，努力构建两级执纪审查工作体制机制。成立了由党建工作部、工会、人力资源部等部门联动的协同监督小组，实现上挂、下沉、交叉办案常态化，激发潜力和活力，有效解决基层纪委监督执纪难题。
——“上挂”学业务
“我们基层党支部的纪检委员大多兼任其他职务，在从事纪律审查时，经常会碰到业务环节不清的情况，为此，公司纪委每月会选一名纪检委员到党建工作部进行学习，一方面是熟练纪律检查方面业务，更重要的是提高思想认识，开拓视野。”刚结束轮岗学习的营销部党支部纪检委员王彦涛向我们介绍道。
自“上挂”活动开展以来，已完成所属的9个党支部相关人员的“上挂”轮岗，首轮活动结束后，参训人员均表示受益匪浅，有效提升了基层纪检人员的线索收集能力、真伪鉴别能力和办案能力，为企业营造风清气正的发展环境，提供了智力支持。
——“下沉”察民意
在推行“上挂”学习的同时，唐县供电公司成立的协同监督小组主动“下沉”到一线开展调研工作，先后调查了两个业务部室、四个基层供电所，巡访了近120名一线员工，收集意见建议70余条。
在执行纪律审查过程中，协同监督小组采取“四定四包”措施，即：定领导、定人员、定方案、定时限，包调查、包处理、包稳定、包警示教育。实行“一案一授权”“一案设一组”新模式，灵活调配人员，打破各支部间的界限，有效杜绝了讲人情、拉关系等问题，纪律审查质量得到进一步提高。
——“交叉办案”显作为
首先，明确职责任务。合理配置协同监督小组的任务分工，充分发挥协同助手作用；在突出抓好协同监督的同时，经常性组织开展专项监督检查和干部作风明查暗访活动。
其次，创新办案形式。重点是精准聚焦发生在群众身边的“四风”和微腐败问题，围绕财务管理、物资采购、废旧物资、薪酬管理等侵害公司和群众切身利益等领域摸排问题线索。
最后，强化考核管理。从三个方面加强对协同监督小组进行督促落实，确保高效运转。签订文明执纪责任书，确保安全文明执纪；注重量化考核，分别从违纪案件审查、干部作风建设、落实“两个责任”、信访问题排查等5个方面进行目标细化，评比考核；开展周汇报月通报季总结年考核工作，坚持每月对本月工作情况进行通报，每个季度对协同监督工作情况开展一次总结。
二季度以来，唐县供电公司纪委时刻保持严惩不贷的高压态势，巩固发展了基层纪委监督实效，按照“从严、从紧、从硬”的原则，责令1名中层干部做出书面检查，对11名中层干部进行了提醒约谈，基层管理人员的制度意识、规矩意识、执行意识得到进一步强化，强力推动作风建设各项要求落到实处。
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