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农村电气化网讯：为了加强零星工程管理工作，消除施工过程中存在的安全、质量、进度、人员协调等工程问题，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司通过“五个定期”加强零星工程管理工作，确保零星工程管理工作再上新台阶。
定期对外协队伍工作进行量化考评。唐县供电公司每月由运维检修部和基层供电所工程管理人员组织对外协队伍从资质管理、质量管理、进度管理、资料管理、结算管理、组织管理、现场管理7个方面对外协队伍进行量化考评。考评结果每月通报并上交公司发展建设部，对于在项目竞价中，两家外协队伍二次报价相同时，当月考评靠前的外协队伍优先考虑，对连续考评落后的外协队伍给予停止竞价处理，待问题处理后再行恢复竞价。
定期对基层供电所工程管理工作进行考评。唐县供电公司每季度由运维检修部组织开展，从安全、质量、进度、服务配合、自主维修、验收、工程签证等方面对基层供电所工程管理小组工作进行考评，考核评分实行倒扣制，各考评单位按照评分标准，根据每个零星工程项目施工过程中存在的违规违纪情况，直接扣减后得分，并进行评比，从而激励基层供电所加强工程管理工作，降低生产成本。
定期召开零星工程项目例会。唐县供电公司每月由运维检修部组织召开零星工程项目例会，参会人员由基层供电所所长或技术员及在公司有零星工程项目的外协队伍项目经理。通过集体会议，将基层供电所近期在工程上存在的安全、质量、进度等问题和施工单位负责人进行有效的沟通、协调，并对下阶段施工进度、人员安排、工程质量等问题进行计划安排，加强工程安排的统筹性。
定期对外协队伍进行安全培训。今年以来，唐县供电公司重点从规范各外协队伍作业人员安全教育入手，要求各外协队伍内部每月组织所有人员至少进行一次安全管理、操作技能等方面的培训教育，并保留培训教育记录。其次，公司每半年组织外协队伍项目经理、安全经理、安全员进行一次安全考试，检验培训效果。针对公司范围内的各外协队伍作业人员经过三级教育合格后，办理外协队伍专用安全作业证。外协队伍专用安全作业证有效解决了外协队伍人员安全培训教育管理混乱的难题，极大程度上助推了外协队伍管理走向新高度。
定期对工程签证单进行核对、抽查。为了加强工程签证管理，规范工作流程，有效控制工程造价，唐县供电公司严格遵守法律法规和公司管理制度，坚持公平、公正、真实、准确的原则，要求各签证单中必须列清事由和工程实物量，“一事一签”，签证描述需清晰、准确、内容真实、签章齐全、无涂改。同时，结算时也应“一单一结”，不得分解或合并计价。公司定期由运维检修部牵头组织对工程签证进行核对和抽查，如发现有违反办法或有关规定的，将积极进行整改落实，防范作业人员的违章违规操作行为，确保取得工作实效。
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标签：唐县供电,零星,工程管理
