【本网讯】2014年，是国网仙游县供电公司真抓实干、攻坚克难、创新发展、收获颇丰之年，也是为新年迈入蓬勃发展之路树立信心之年。这一年，该公司全年售电量累计完成17.42亿千瓦时，同比增长11.59%；综合线损率完成6.559%，比降1.03%；电费回收率100%。
准确补强网架 打牢增供根基
供电质量是售电量增长的重要支撑点。2014年，该公司累计投资达2亿多，其中投产110千伏钟山变、鲤南变二期工程，并竣工35千伏度尾线和社硎支线改接线工程，进一步优化了地区网架，为增供扩销筑牢了根基。
在升级主网的同时，该公司加强配网升级管控力度。2014年，开展配网标准化建设，累计新建、改造10千伏线路121.17公里，增容增设配变450台，容量12.92万千伏安，获省公司第三季度配网标准化改造项目管理“流动红旗”；开展“百日无障碍”劳动竞赛，配网障碍率比降25%；规范配网抢修管理，高、低压平均修复时长比降11.7、6.35分钟，用户平均停电时间比降9.87%，也有效挖掘了增供扩销潜力。
更值得一提的是，该公司加强对农网的“补强”工作，针对老旧变压器、线路输电瓶颈等薄弱环节，按照“升压、增容、换代、改线”原则，实施了整体改造和补强工程，有效整改295个频繁停电台区、298台超载配变和247个台区4185户低电压问题，大大改善农村用电环境，提升农村地区供电能力。
面对日益多元化的电力销售市场环境，在改善供电基础的同时，该公司积极开拓市场，大力实施业扩报装时限管控，努力加快业务流转，缩短业扩报装接电时间，保证了安置房、动车站等民生工程、市政工程实现早接快送，提升了客户服务满意度，营造了良好的供用电氛围。
精细电量管理 实现降损目的
线损是企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配到客户电能计量装置所产生的电能消耗和损失，这部分损失是由企业买单。而就在前几年，供电所粗放的经营管理模式一度导致线损管理落后，台区线损持高不下。
2012年，该公司将降低线损作为提高企业经营效益的一项重要举措，制定三年降损规划，从管理、技术双管齐下降损增效，实现三年内每年下降一个百分点的目标。
通过后两年的努力，降损工作逐渐走向常态化，并兑现了降损规划承诺。特别是2014年，在加快智能表轮换和台区终端采集的过程中，该公司领导班子成员分赴各基层单位督导，同时开展中层干部和职能部门员工跟抄活动，对尚未完成智能表轮换的台区进行跟踪抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄等人为因素造成的电量损失。
而去年攻坚装完14.89万只智能表，实现“全覆盖、全采集”后，该公司加强运行计量装置维护管理，在各供电所开展采集成功率对标竞赛，实行评价、动态排名，强化指标全过程监控，用业绩考核、晾晒激励干劲，确保计量装置不准或缺陷能得到及时处理，从而保证电量采集可靠、稳定。截至2014年12月31日，该公司综合采集成功率99.49%，较年初提升11.06%。
规范电价执行 保证经营成果
电价是衡量“1度电”的价值标准。2014年，该公司营业客户达37.99万户，平均每月应收电费近亿元。面对市场上鱼龙混杂的用电性质，给该公司供用电管理带来极大挑战。
为了将标准电价规范执行到位，该公司结合2014年营销重点工作，制定了“2014年追补电量超100万千瓦时，挽回经济损失超100万元”普查方案，成立23支普查分队走乡串巷、顶风冒雨，对“居民大电量电价执行偏差、商业小电量‘前店后家、下店上家’的混合用电风险”的“两头尖”问题进行拉网式普查，累计追补电量111.47万千瓦时，挽回损失187.6万元，售电均价同比提升0.92元/千千瓦时，用电性质日趋规范。
电量售得出、电费收得回，是企业生产经营成果的最重要体现。对此，该公司一方面出台高压电费回收责任方案，按照1436户高压客户月均电费高低情况，落实催收人、挂勾负责人，并明确欠费金额考核比例和电费回收专项奖励办法，避免出现呆坏账现象；另一方面营造电费回收“后十名”排名通报氛围，激励着催费人员“你追我赶”，想方设法收回电费，从而走出电费回收“最后一公里”，实现了提前8天完成年度电费“结零”工作。
回首2014年，成绩来之不易，但翻过2014年这辉煌的一页，2015年的业绩还需要智慧和汗水续写。在这新年伊始，该公司已做好了充分的准备，全体员工也以崭新的面貌和严谨的心态迎接2015年新的挑战。
来源：中国农村电气化网
