“四项诊断提升”助力资溪县供电公司品质发展

　　［本网讯］3月2日，资溪县供电公司启动电网发展、企业发展、经营效益及营销服务“四个诊断提升”活动，深入查找公司在电网发展、公司发展等方面存在的问题，进行全面诊断分析，制定措施整改提升，实现公司“争先、率先、领先”发展。

　　此次开展的“四项诊断提升”活动是以服务、问题、创新、效能为导向，围绕电网发展、企业发展、经营效益及营销服务四个方面，将电网发展、公司发展等方面存在的问题找深、找透、找全，厘清现状，摸清家底，制定突破性、建设性的建议、方案和措施。在电网发展方面，深入剖析“十二五”以来资溪县电网发展状况，全面梳理电网规划、项目前期、投资计划、设备采购、工程建设、生产运维等各环节存在的风险点和薄弱点，重点研究探讨电网单线单变、配套工程建设脱节、配网低电压、卡脖子、投入产出效率等问题的解决思路，从电网结构、电网设备、配套工程建设、优质服务、效率效益等多个维度，建立涵盖安全运行、供电能力等主要指标的科学评价体系。

　　在企业发展方面，围绕公司改革发展过程中面临的重点、难点问题，研究探索政策动向和发展趋势，全方位、深层次查找在企业管理上存在的问题和薄弱环节，力求从体制、机制上提出解决制约企业发展提升的思路和举措。在营销服务方面，以构建客户需求为导向的大服务体系为目标，按照专业分析和综合分析相结合的方式，从市场开拓、营配调协同抢修、营销基础管理、服务效率提升、营销信息化建设等五个方面进行诊断提升。在经营效益方面，以公司营销数据为基础，以各部门协同诊断分析为依据，从经营效率、经济效益方面入手，围绕综合计划与预算执行、电量、电价、成本、投资、建设等经营效益开展诊断分析，通过全面分析公司经营管理现状，深入查找影响经营成效的主要因素。

　　此次活动分调研论证、组织实施及总结提升三个阶段进行，3月份开始，至12月份结束。在调研论证阶段，资溪县公司将围绕重点问题，按照项目化管理模式，组建由跨部门、跨专业人才组成的项目团队，集中优势资源进行问题攻关。在组织实施阶段，采取边试点边推进的方式，将审查通过的专项问题解决方案在部分领域进行试点，试点成功后逐步推广实施，使问题得到有效解决。在总结提升阶段，重点总结经验，把成果固化到公司业务流程。此外，适时开展攻关课题研究和管理创新成果提炼，促进公司内涵式增长。

来源：中国农村电气化网