上饶公司召开2015年人力资源专业指标计划会

　　［本网讯］近日，公司人力资源部组织召开了2015年人力资源专业指标计划会。市县公司人力资源部主任及相关人员参加了会议。

　　会议首先就2014年劳动定员指标数据横向分析，纵向对比。对指标如何提升进行了详细探讨。对年前布置的劳动定员台账数据搜集工作进行了汇总验证。对各县公司的劳动定员台账填报情况进行通报。会上，市公司对县公司劳动定员台账填写进行了指导。各县公司亦对各自劳动定员工作进行了表态，后续将积极加强协调相关专业部门优化台账，为公司定员做更大的努力。

　　随后，会议就公司人才当量密度情况进行了通报和分析，对各县公司人才当量工作进行了布置，商定人才当量密度值小于1的人员列入必须提升计划。要求人才当量提升应采取多项措施，拓宽取证渠道。分层分类分项，有针对性，制定可操作的提升方案。引导员工人才发展提升人才当量密度。强调了人才当量密度采取跟踪考核，纳入月度例会通报。

　　最后，宣贯学习了市公司下发了《国网江西省电力公司上饶供电分公司关于印发〈市县专业管理月度评价考核细则（试行）〉的通知》，内容主要为深化市县公司同质化、一体化管理，科学分解考核指标。其中细化了21个专业“评价考核内容、分值、评价考核标准”采取1000分制合计计算，考核系数以二维正态分布。考核结果应用于企业负责

　　人业绩考核，融入各专业绩效考核。2015年重点抓指标落实，每月8日前汇总反馈各县公司，18日前完成申诉情况复核受理审定。人资部应组织所有专业部门知晓项目内容，形成日常运行体系运作。准备开始试行2个月。同时，加强绩效系统深化应用。

来源：中国农村电气化网