蓬溪供电公司：推行“互助组”工作模式

　　［本网讯］“自推行互助组以来，我和姚昌隆一组，我们像过去的农村合作社一样，工作中相互熟悉对方管辖的地域、设备、运行状况等，作业时相互监督、相互提醒、共同学习、共同进步，这种方式很好，既提高了工作效率，又增强了责任心，更重要的是保障了单人作业时的安全，同时谁也不愿因自己的工作失误而导致对方受到绩效考核”，蓬溪公司城郊供电所农电工蒋万平一提到班组的互助合作机制，就感慨地说。

　　在成立互助组以前，供电所基本上实行一人包干负责一条线路的抄表、维护、巡视及日常故障处理工作，这种管理方式或多或少存在安全隐患，如单人巡线，遭遇突发故障，无人监护和协助；如需两人处理的故障，需由供电员工凭个人感情邀请他人协助处理，有时会存在因情况不熟而无法监督到位的情况；线路基本上是各管各，一旦片区责任人外出学习、请假，其余人员无法接替工作，导致故障处理不及时，给供电质量和供电服务带来影响。

　　针对这一问题，城郊供电所建立了班组互助合作机制，互助组遵循三原则：一是业务上的互助。在互助组中，注重业务技能的强弱搭配，互助组其中一人原则上为供电所的技术骨干，由业务好的进行传、帮、带。供电所管理人员则以营销、配网专责作为互助，每周进行轮换，相互之间熟悉业务工作、业务流程；二是工作上的互助。工作中，两人互为A、B角关系，原线路负责人为主要责任人，要求两人必须对双方辖区内设备及运行状况、线路走向、故障多发点进行全面了解，在故障处理、查找问题时共同协作；三是考核时的互助。在月底，供电所以小组为单位，对小组一个月的工作进行考核，实行同奖同惩，增加了互助组成员之间相互帮助、相互关爱、责任同担的互助功能，有效激发出了员工的团队协作精神。

来源：中国农村电气化网