上饶公司“两强三实”力推县公司对标管理提升

　　［本网讯］6月5日获悉，为强化市县公司同质管理、一体管理，上饶公司把同业对标管理作为抓手之一，针对各县公司对标管理现状，采取强化高位问责管理、强化高位担责管控、做实专业一体管理、做实目标导向管理、做实调研分析工作“两强三实”举措，力促县公司对标管理提升。

　　强化高位问责管理，就是针对排位落后县公司，实行市公司总经理和分管领导分级约谈，强力推动县公司争先进位；强化高位担责管控，就是深化建立县公司经理全面抓、党委书记归口抓、分管领导分口具体抓的工作机制；做实专业一体管理，就是每个专业选定一个县公司开展专业帮扶，县公司每项指标均指定市公司管理专职，负责监督管控、指导协调指标提升；做实目标导向管理，就是各县公司确定对标总目标、专业目标、分指标目标，实行日监测、周预警、月分析，紧逼目标位不放松，从严落实月度考核管理；做实调研分析工作，就是针对各县综合绩效、关键指标关注重点，由市公司分管领导带队，结合县公司月度例会、同业对标分析会、对标面谈分析会深化调研，从实从细掌握县公司对标管理现状。

　　此外，上饶公司进一步要求各县公司在承接、移植、细化、创新应用市公司对标管理模式方面扎实开展工作，围绕管理现状，努力构建良好的工作机制并推动其有效运转。

来源：中国农村电气化网