农村电气化网讯:10月19日,江苏洪泽县供电公司召开班组建设推进会,旨在进一步深化班组建设工作,加强各部门班组经验交流,提出常抓常新推进班组建设目标措施,明确坚持党政主导、工会牵头、专业负责、部门实施的工作机制,全面提升班组精益化管理水平。
会上要求与会人员要深刻领会班组建设推进会的重要意义,不断深化班组建设工作内涵,实施班组精益化管理常态化,加强班组创新成果和班组建设宣传报道工作,合力推进班组建设工作,提升精益管理水平。
该公司坚持将班组建设作为“一把手”工程,以踏石留印、抓铁有痕的劲头常抓常新,以硬朗的作风加强工作的执行,确保班组建设各项工作方案和管理措施在各班组得到全面有效的落实。加强品牌打造,形成洪泽公司班组特色,同时加强公司、部门、班组等不同层面的工作品牌打造,提高公司班组建设工作在上级公司的影响力,不断提升“洪泽做法”,输出“洪泽经验”,实现工作的不断超越。
在些基础上,该公司还加强激励考核,保持班组工作推进力度,对于影响整体工作部署,反应迟缓、态度消极、工作敷衍的部门、班组和个人,工会敢于“碰硬”,坚决果断地纳入过程考核。对于在上级公司年度考评中影响本公司最终排名的部门、班组,纳入负责人业绩考核。同时,鼓励班组员工向专家型人才和复合型人才方向发展,获得公司和个人的“双赢”,实现公司运营效益的最大化。
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