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农村电气化网讯：1月22日，国网江西省电力公司传来捷报，国网上饶供电公司获评同业对标分区标杆，夺得第一届“同业对标标杆杯”流动奖杯。这是江西省对标工作开展以来首次划分区域进行对标，区域划分以售电量为依据，将全省12家地市单位划为三个分区，上饶公司与吉安、抚州、赣东北三家单位被划为二区。同时，公司对标综合得分还排在全省第5，仅落后于一区的四家单位，比去年进步4位，县公司综合排位第6，比去年进步5位。这荣誉背后是上饶公司全体员工永不服输的精神、不屈不挠的意志、创新务实的作风和无数日夜挥洒的汗水。
早谋划 早部署
2014年末，公司即组织开展深度分析，科学确定2015对标目标。在对历年对标排位分析的基础上，纵向对公司业绩现状和管理水平进行认真剖析，横向选取与我公司有较高比对价值的兄弟单位为参照，对公司展开对标定位分析，明确提出公司2015对标总体目标，坚定全体员工奋斗的决心。在省公司印发2015指标体系前，公司就完成了全年对标实施方案和考核办法的制定，将各项工作分解落实到位。同时，积极了解国网和省公司考评体系的导向、变化，加强指标体系的研读。
讲方法 讲效率
在对标管理逐步深化的今天，各单位之间不单是比拼苦干、实干，更多的是比拼能干、巧干。公司高度重视员工知识和技术水平的提升，指标体系下发后，立即组织各专业部门开展对口专业的培训工作，确保市县两级对指标定义全面掌握，每月开展对标考试，验证学习效果；按照公司领导“跳出来”找差距、“走出去”学办法的工作要求，积极开展典型经验的学习应用，制定分月学习计划和目标，在全省甚至全国范围内选择优秀对标单位，赴实地考察学习。
重分工 重协同
年初公司就明确了全年对标工作要突出专业主导，强化归口督导。成立对标专业工作组和指标工作组，通过公司领导面谈式指导将指标目标责任分解到个人。分管领导、中层干部、专职、班站长对所分管指标全面负责，将配合部门的协同要求、考核要求具体化，市县两级各专业均发挥自身主导作用，从公司领导到班组长，在各类会议上布置、研讨、管控指标，确保纵向到底。公司领导、对标办加强对指标存在问题的分析、诊断、指导，部分重难点指标由对标办牵头主抓，高协同性指标由公司领导挂点直管，对标办牵头各专业制定实施方案，明确相应的联责考核办法，各专业部门通过月度分析会和面谈机制及时沟通需要协同配合的工作，打破专业壁垒，实现横向贯通。
抓过程 抓落实
为切实加强对标工作的过程管控，公司采取“三上” 、“四预”、“五为”等措施。“三上”即将指标放在案上、抓在手上、记在心上，各专业编制了对标手册，内容包括指标定义、评价方案、工作组成员、工作时间节点等，每项指标的历月排名得分均挂在办公室显眼处；“四预”即 “预算”、“预控”、“预测”、“预警”，通过前置时间节点确保指标时刻可控在控；“五为”即运用“五个为什么”分析方法做好每月的指标分析改进工作。在四季度冲刺阶段，公司将指标管控周期缩短到周，对标办每周向领导班子汇报对标工作进展。
促发展 促提升
通过同业对标的抓手作用，公司进一步梳理各项业务流程，管理水平得到很大提升。故障抢修时长由原来的231分钟缩短到61.28分钟；全口径配网线路可用系数达99.819%，环比2014年提高0.156%，比2014年配电线路累计少停电7300.54小时，累计多供电780万千万时；电压合格率指标达99.989%，位居全省第一；项目进度排位列全省第4，有效缩短项目管理周期；电费电价规范率全省第1，累计追补电量电费451.06万元；全口径人才当量密度由0.9721上升到1.0759，排名跃居全省第6。
在全省积极争先进位的大形势下，上饶公司不会满足于过去的荣誉，停步不前，而是立即投入到新一年的工作当中。2016年，上饶公司计划将“五位一体”的思想全面运用到对标管理当中，更加注重过程和闭环管控，努力创造新的成绩。公司全体员工众志成城，誓将“标杆杯”留在上饶。
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