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农村电气化网讯：2016年，国网上饶供电公司将以党的十八届五中全会精神为指导，深入贯彻网、省公司2016年“两会”决策部署和市委市政府工作要求，强化“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”理念，落实“强化执行、主动作为”总基调，遵循“坚持强基固本、坚持双轮驱动、坚持机制引领、坚持同质发展”发展路径，深化“三集五大”建设与“五位一体”应用，加快公司“治理现代、走在前列”步伐，实现“十三五”发展良好开局。
为此，该公司将围绕“七个导向”，实现赶超发展。
一是以安全稳定为导向，提升安全生产管理水平。新的一年，该公司将全面落实安全责任，构建全面、全员、全过程、全方位安全管控体系，常态开展“四不两直”现场安全稽查，严肃查处违反“十条禁令”等违章行为。全面推进生产精益管理，强化生产计划集约管理，深入推进输变电运检一体化管理，落实输电线路“六防”措施，强化巡线轨迹监控，深入推进配网专业化管理，开展供电所配电网“图数治理”星级创建活动。
二是以服务大局为导向，加强电网建设管理。该公司将建立高效协同的管理机制，加快推进主配网发展，密切跟踪市县重点项目和工业园区规划，动态调整电网项目规划库和储备库。充分运用市县两级政府电网发展协调督办机制，保证电网项目有效落地，全面完成主、配网纳规工作。围绕地方政府精准扶贫要求，全面消除长期“低电压”。
三是以客户至上为导向，打造一流供电服务品质。该公司将加强营销专业化管理，规范供电服务行为，常态化开展明察暗访，严格规范服务态度、抄表、催费、停复电等现场服务行为；规范临时用电、业扩小工程业务收费，完善业扩报装内部协同运作机制，不断提高办电效率；深化市县供电服务指挥中心一体化建设，努力提升供电服务质量。
四是以增收节支为导向，提高企业经营绩效。该公司将强化计划和预算管控，严禁超预算、超范围支出，从严从紧控制“三公”费用和非生产性开支，坚决杜绝各种浪费。大力巩固开拓电力市场，全力推进电动汽车快充站建设，大力实施电能替代，确保实现1.1亿千瓦时替代电量。
五是以纵横贯通为导向，推动体制机制创新。该公司将深化“三个中心”建设，将调控中心打造成电网指挥中心、运监中心打造成经营管理中心、供电服务指挥中心打造成对外服务的窗口。推进县公司“子改分”和集体企业改革改制工作，全力推进市县公司集约融合发展、集体企业科学发展。加强人财物集约管控，加强“三全三定三考”管理，优化用工配置，建立市县双向交流锻炼、县公司之间互动交流锻炼模式，不断盘活人资存量。深化全员绩效管理，加大资金归集力度，深化物资需求计划管理，全力保障各类物资及时有序供应。
六是以从严从实为导向，深入推进依法从严治企。该公司将深化法治企业建设，大力推行国网通用制度，开展全员学制度、考制度活动，强化日常监督检查，严格纠正各种违规行为。强化专业协同监督，综合发挥纪检监察、审计监督、法律监督、财务监督、效能监察和职工民主监督作用，严格执行“三重一大”集体决策制度，加强关联交易、薪酬福利、“三公”消费、废旧物资等领域的监督检查，堵塞管理漏洞。
七是以和谐稳定为导向，持续加强“三个建设”。该公司将落实全面从严治党要求，认真履行党风廉政建设“两个责任”，深入开展“把纪律挺在前面”活动、“违插”专项治理和县公司领导班子纪律执行情况专项巡察，严格执行《准则》和《条例》，构建加强党风廉政建设长效机制。进一步加强队伍建设和企业文化建设，坚持文化治企、以德育企，巩固提升青年成长成才“金种子”计划，培树更多的先进典型人物，提高各类专家和高技能人才比例，涌现一大批管理、技术创新成果，取得竞赛调考好成绩，广聚同心同向争先进位的正能量。
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