上饶供电公司试点单位顺利完成“子改分”工作

　　农村电气化网讯：5月1日，上饶地区试点单位广丰区公司顺利完成财务系统切换，标志着其全面完成“子改分”工作并平稳过渡至分公司，5月份正式运行分公司模式。

　　为充分发挥公司集约化、扁平化、专业化优势，提升公司整体协调发展能力，根据省公司“子改分”工作统一部署，上饶公司超前谋划、高位推进、市县协同、积极沟通，督促、指导所属县区公司“子改分”相关工作。该公司严格按照“试点先行，分步实施，规范操作，防范风险”的实施原则，多措并举，全面落实。一是成立“子改分”工作小组，明确相关职责；对在子改分工作推进中的重大事项、重要问题及时汇报，以落实工作责任，加强组织协调，确保各项工作按时间节点完成。二是提前谋划，结合省公司工作方案，出台“子改分”财务操作方案，进一步细分任务和时间安排，确保每项工作任务、步骤落实到具体责任部门和个人。三是深化沟通协调与汇报机制，建立周报告、月度例会、问题清单等制度，各县区公司定期向市公司汇报“子改分”工作进展情况，并按照分工协同开展各部门工作。四是主动作为，上下联动，积极沟通，对接地方相关部门，合力推进实施操作。财务部主动与国税局、工商局、银行对接，详细阐述“子改分”工作部署情况及寻求政策支持，并顺利完成营业执照、税务登记、组织机构的变更及银行账户开立工作。试点单位广丰公司5月2日按省公司“子改分”数据切换工作要求，到省公司集中办公完成数据切换工作，确保分公司数据与子公司数据一致。五是建立动态跟踪督办机制，对于资产清查、权属变更等重点难点工作实施“专人专项”督办，以深入推进“子改分”工作的实施，确保各项目标顺利完成。

　　该公司将认真总结试点经验，督导试点单位运行，加大对分公司会计核算模式的培训，按质按量完成省、市公司工作目标任务。

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