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农村电气化网讯：为进一步发挥党组织的政治核心，全面提升干部员工的精神状态和工作效能，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委大力推进“市县融合”体系建设，强化企业规范化管理，为全县经济建设提供坚强保障。
突出宣传引领工作 确保员工思想稳定
“市县融合”体系建设涉及范围广、影响深。唐县供电分公司党委突出强化正面引导，达到企业上下思想上同心、行动上同步，保障改革工作顺利实施。
加强形势任务教育，通过设立网站专题、编发专题简报及宣传展板等多种载体，对“市县融合”体系的重要意义、目标要求和方法步骤进行全面宣传，引导员工准确把握国家电网公司战略思路，做好迎接改革的准备。
细化思想政治工作，通过定期召开员工思想状况分析会和设立内网员工论坛，及时了解员工的思想状况和工作情况，认真分析各个层面员工的需求，着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题，促进改革顺利进行。
强化优秀文化支撑，将统一的企业文化与各项工作有机融合，全面推进企业文化“五统一”在激励体系建设中的落地实践，激励广大干部员工践行统一企业文化，投身“市县融合”体系建设。
突出维护稳定工作 确保企业和谐发展
工作中，唐县供电分公司党委要求各级党组织准确把握“市县融合”体系建设中稳定工作面临的新形势，把确保企业稳定作为一项重要的政治任务。
落实维稳工作责任制，加大矛盾问题排查化解力度，努力消除不稳定、不和谐因素，做到第一时间发现问题、第一时间报告情况、第一时间化解矛盾，保证改革顺利进行。发挥群团组织纽带作用，针对“市县融合”体系建设中员工面临的压力，积极组织开展丰富多彩的文体活动，加大送温暖工作力度，畅通民主渠道，持续增强员工的认知感和认同感，从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。
突出纪检监督工作 确保风险管控到位
在推进“市县融合”体系建设过程中，唐县供电分公司党委进一步加大了对干部履职尽责、工作作风、执行力的监督检查力度，通过强化细化纪检监督工作。
严控管理风险，唐县供电分公司党委要求体系建设过程中涉及的全部事项，严格执行“三重一大”决策制度，并要有详尽的决策会议记录。
严控资产风险，组织监察审计等部门对移交处置资产的全过程进行现场监督，对基层单位资产管理和移交划转实施专项监督，杜绝资产遗失或被私自转移、处理、隐匿等情况出现。
严控岗位廉政风险。认真落实“一岗双责”规定的八项责任，强化危机管理、监督检查两项责任的落实，对于在体系建设过程中措施不力、履责不到位，在安全、稳定、服务中发生问题，影响企业“市县融合”体系建设正常进行的，从严从重问责。
突出党建保障工作 确保改革顺利推进
为充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，确保改革顺利推进，唐县供电分公司党委要求广大党员干部在改革关头要主动作为、勇于担当，要为员工群众作表率。
深化创先争优活动，突出党员干部员工的表率作用。以“市县融合我争先，党员干部五带头”为主题，即带头转变思想观念、带头执行工作要求、带头加强作风建设、带头创造优秀业绩、带头维护企业稳定，将创先争优活动与“市县融合”建设有机结合，使广大党员干部在安全生产、为民服务、队伍稳定等重要工作中持续发挥引领作用。推进“作风建设年”和“发展提升年”活动，通过开展“读书学习日”等活动，提高员工综合素质和执行力。
结合新形势、新任务，持续加强和改进基层党组织工作。随着“市县融合”体系建设的推进，根据组织机构的变动，同步做好党组织的设置调整工作，保证机构调整到哪里，党组织建设就延伸到哪里，党组织的作用就发挥到哪里，确保党建工作持续有效开展。
在“市县融合”体系建设逐步推进的过程中，新的管理理念和模式，将会对固有的管理观念带来巨大的冲击。唐县供电分公司党委将在“市县融合”体系建设的推进过程中，结合自身实际，不断加强和改进党建工作，及时转变观念，调整工作重心，充分发挥各级党组织的政治核心作用，为完成“市县融合”体系建设改革任务提供坚强的政治、思想和组织保障。
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标签：唐县供电,市县融合,企业管理
