农村电气化网讯：9月1日，国网泗阳县供电公司9个主要职能部室和15个基层供电所集中开展2016年同业对标指标百日冲刺研讨活动，各部门结合管控的相关对标指标在系统内的排名，找差距、补短板，明定位、促提升，积蓄全员“洪荒之力”冲刺同业对标指标进位升级。
务必正确处理好工作界面职责不清的问题，牢固树立主动履职与自觉执行意识，充分发挥人的主观能动性，着力营造上下同欲、协同作战、奋勇争先的工作环境，建立健全管理制度、绩效考核和激励机制，主动将企业的责任文化、落实文化、创新文化、和谐文化融入到发展新常态的全过程。从根本上改变管理指标滞后问题，务必抓好源头管控，打牢关键指标进位基础，形成有效闭环管理效应和相互配合支撑体系。严肃对标过程管控，加强数据统计、分析和提炼，结合指标变化、同期对比、标杆值情况，找出数据背后的管理短板，采取针对性指标预警提示机制。强化对标项目化管理，树立问题导向、倒逼机制，分专业成立同业对标指标项目组，设定好名次与目标，做到有的放矢，重奖重罚，务期必成。
在此基础上，抓好“六项举措”落实：一是突出重点，狠抓落实，不断加大对重要指标阶段性分析研究，提出新的工作思路；二是超前谋划，科学管控，着力推进县域电网“十三五”发展规划项目建设，提升项目储备的针对性与实效性；三是转变观念，提升效率，倾力做好营销服务管理工作，全面打牢营销管理基础；四是转变职能，有效对接，不断完善“五大体系”建设，确保各项工作有序有力向纵深推进；五是立足本职，创新实践，全面提高技能培训质量，为在省市公司各项竞赛中取得好名次奠定基础；六是建立体系，严格管理，强力推进班组管理精益化、专业流程化、现场标准化、数据信息化和考核指标化落地，力争高质量、高标准完成各项考核指标体系的建立，实现对标指标进位提升。
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