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农村电气化网讯：8月10日上午，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开了上半年同业对标分析讲评会。会议传达了省市公司同业对标讲评会会议精神，通报了上半年同业对标工作考评情况，并结合同业对标管理对下半年的工作做了细致到位的安排。
会议指出，上半年，唐县供电公司在全省42个县公司中同业对标考核排名靠后，名次较一季度有所上升，这是全局共同努力的结果，成绩值得肯定，但在肯定成绩的同时也应该看到工作中存在的不足。在上半年省市公司考核县公司的85个考评指标中，县公升有15个指标被扣分，多数指标扣分原因为分档考评排名靠后，这充分暴露出我们的工作不扎实、不细致、责任心不强等问题。
为切实做好下半年各项工作，努力确保同业对标管理工作在全省的排名，会议要求：一是全力以赴抓生产经营管理。今年，生产经营管理工作形势异常严峻，各部门要主动出击、迎难而上，要在坚持原则、落实好供用电政策的前提下，想方设法增供扩销；二是持续打好智能表全覆盖攻坚战。分管领导要亲自带队入户调研，既要把电量上升的原因分析透，也要把供用电政策讲清楚，要重点关注连续两个月电力上升的企业客户；三是从严推进系统党建。要创新工作思路、丰富活动载体，着力在营造氛围、激发活力上下功夫，要注重结合生产经营工作，打造亮点、建设品牌，真正将党建“思想引领”的作用发挥出来；四是提高风险管理水平。各部门要从应对的任务、核查的问题中，积极思考研究，不断提高风险管理水平；五是全面开展“练兵比武”。要结合干部员工队伍实际，科学思考谋划，要在练兵活动中通过有效的措施和丰富的形式，真正让干部员工练起来、学起来、动起来，切实提高干部员工的能力水平。
会上，公司同业对标办公室与各专业部室对优化版同业对标体系进行讨论，并重新进行了细化分解。针对优化版同业对标体系公司要求各专业部门要进一步加强同业对标指标的管理和分析，在对比中找出差距，制定工作目标，找准工作中的不足，有针对性地进行整改。同时，将责任细化到每一个人，充分调动整个公司员工对标工作的积极性和主动性，从而全面提升自身的素质，提高公司工作效率。
会议强调，一要正确对待，积极找出差距。要正视差距，提高认识，正确对待当前对标工作存在的问题，结合公司1-7月份同业对标指标完成情况，做出全面分析；二要责任分明，提出巩固措施。各专业要按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，加强各项责任的落实；三要上下联动，加强沟通协调。要加强内部职能单位、上级部门的沟通联系，了解对标情况，解决相关存在的问题；四要进位赶超，提升指标排名。要注重指标过程跟踪沟通，弱势指标要努力实现进位赶超，进一步强化内部对标管理工作，将对标工作落实到位。
最后，公司总经理王文峰就做好下阶段对标工作提出五点要求：一是明确责任，分层落实。落实组织领导、整改提升等责任，从机关到基层、从干部到员工，一级抓一级、层层抓落实；二是完善机制，加强沟通。建立月度、季度例会制度，从组织上、制度上保证同业对标工作深入开展，各专业部门要加强协调，勇于担责；三是认真研读，实时监控。各相关专业负责人要深刻研读各项指标定义，牢牢掌握指标的过程管控，要注意抓大不放小，确保应得的分数“颗粒归仓”；四是确定目标，共同推进。各部门要紧紧围绕公司同业对标年度目标，细化分解各专业目标和单项指标目标，建立指标管控责任体系；五是动态调整，跟踪分析。各相关部门负责人要对各项指标进行定期、不定期的督导分析，及时制定、落实改进措施，实现指标的全过程管控。
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标签：唐县供电,同业对标,分析讲评会
