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农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力公司通唐县供电分公司以年度绩效指标为引领，夯实安全基础，强化营销管理，着力降本增效，增供扩销，合力抓电网建设工作取得阶段性成效，累计完成售电量7.54亿千瓦时，创历史新高同比增长15.44%。
夯实安全基础
定期对生产人员进行安全考试，每月一考试，每月一奖惩，并作为员工职务晋升的必备条件。唐县供电公司以夯实“四个管理”为定位确保年度安全目标。一是夯实安全基础管理。唐县供电公司全力加大设备反事故措施研究，积极推广应用配变防雷接地检测系统，抓好三级护线管理工作，确保故障次数同比下降10%；着力开展安全管理提升活动，推进安全管理标准化建设，确保通过达标验收；大力强化中低压电网、基建施工现场安全监察，重点落实复杂作业、交叉作业和高空作业的安全防护措施。二是夯实安全应急管理。唐县供电公司健全完善了自然灾害、社会安全事件等4大类24项应急预案和处置方案，强化应急物资储备和管理，提升突发事件预防预警和应急处置能力。定期开展应急系统和95598系统运行情况分析，抓好联合应急演练、无脚本桌面推演。根据专业分工，成立了11支应急服务队，实行应急抢修、客户服务、新闻舆情和政府应急协调联动。三是夯实安全运维管理。强化电网运行监控分析，推广应用PDA巡视系统和配网监测系统，拓展线路视频监控、温度监测业务，实时掌控电网设备运行状况，保证电网安全运行。规范继电保护及安全自动装置管理，实现继电保护压板指令和操作标准化作业。配合市公司做好“地县融合”工作，有序推进调度数据网建设工程。合理安排电网运行方式，周密开展迎峰度夏、度冬和节假日、重大活动保电工作。四是夯实安全预控管理。立足公司实际，积极排查治理违规供电服务行为，建立联动协作处置机制，做好信访维稳工作；加强信息系统网络安全防控，确保网络信息安全；组织开展新闻风险排查清理，建立专业化舆情监测网络平台，提升重大舆情处置能力；加强保密管理，防止发生泄密事件；切实抓好车辆管理，确保交通和消防安全。
强化营销管理
成立由总经理挂帅的营销管理工作领导小组，积极拓展营销管理新思路，强化与政府和用电客户之间的沟通联系，不断提高市场占有率。唐县供电公司对三季度营销和供电服务工作认真展开分析，同时对剩下40天营销服务收官冲刺工作做出部署安排，确保完成全年营销服务各项目标。唐县供电公司对剩下40天营销和供电服务重点工作做出部署。一是统筹兼顾，做好收官工作。集中精力做好年底前的各项工作，全面完成全年营销各项指标和目标，超前研究明年营销服务和供电所管理工作，深入分析形势任务，做到重点工作早安排、早部署、早启动。二是认清形势，增强供电服务风险意识。供电服务问题已成为社会关注的热点、行业监督和舆论监督的重点，也是影响公司形象、阻碍公司发展的主要风险点。要高度重视，把开展95598服务管控作为当前至年底的一项重要工作来抓。三是扎实推进，高标准、高质量完成供电所重点工作。以供电所星级创建、供电所管理提升工程和供电所同业对标为契机，推进供电所常态化、精益化管理，延伸供电所专业化管理。四是合理部署，顺利完成用电采集系统建设任务，保证采集系统建设“安装一片、调试一片、应用一片、验收一片”。五是强化落实线损管理责任和措施，加强分线分压线损监控与考核，确保完成全年综合线损指标；加强对专线、专变、单位、公共设施、季节性用电等电费回收工作监控，落实电费回收责任及目标任务到人，采取分次抄表收费及预收电费分次划拨等措施，强化欠费风险控制，确保电费颗粒归仓，年末电费双结零。
着力降本增效
以加强内控促进费用节约为原则，规范公司车辆管理、细化办公用品管控流程，建立定额标准，节约费用。唐县供电供电公司召集各部门员工举行座谈会，分析营销形势，征求员工意见和建议，力求通过“增供扩销、降本增效”完成全年工作目标。唐县供电公司要求全体干部员工要认清形势，深入开展降本增效、挖潜增效工作。并在经营环境严峻的形势下，继续围绕年初工作目标，严格控制成本，从促增量、提效益方面大力增供扩销，寻找增长点保增长，努力降低线损指标，加快电网建设，积极增供扩销、降本增效，持续提升经营管理水平，圆满完成全年目标任务。一是积极做好35千伏、10千伏配网升级改造优化工作，确保各条线路可靠供电；二是做好抢修服务工作，在确保安全工作的条件下，尽力缩短停电抢修时间，做到“少停多供”，“颗粒归仓”；三是加强与企业沟通，进一步挖潜增效，主动帮助新建企业启用新增负荷；四是抓好业扩报装工作，加快方案审批、用电工程建设进度，保证每个新增用户及时用上电。为深化降本增效，唐县供电公司近期还拟出台降本增效方面的措施，进一步加强线损管理，切实做好成本管控；加强设备管理，确保电网安全稳定运行；加强电网建设工程进度管理，切实解决电网“卡脖子”问题，推动公司健康和谐发展，进一步提升客户服务水平，提升客户满意度。
合力抓电网建设
唐县供电公司一是发挥主观能动性，以适度超前原则，营造拼搏奋进的攻坚氛围。把握好天气关、现场关、进度关、质量关，在保证工程安全和质量的前提下，争时间、抢速度，赶工期，确保主网、配网、农网项目建设快速稳步推进。二是加大项目监管力度。准确把握重点、难点，抓标准、抓规范，对照目标责任书，逐条排查，找出差距，努力攻坚薄弱环节，针对梳理出的差距和不足，实行倒排工期法，明确责任、节点和目标，落实各项安全规章制度，从源头杜绝违章、防范事故。三是注重统筹谋划。充分做好施工队伍、电网物资的管理和储备，把主要精力聚焦到全年电网建设的重点和难点上，奋战40天，进一步增强紧迫感和责任感，树立信心和决心，紧紧咬住全年目标不放松，扎实工作，全力以赴，确保年度电网建设目标任务完美收官。
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标签：唐县供电,凝心聚力,年度目标
