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农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司党委坚持围绕中心抓党建，准确把握党建工作与安全生产经营的结合点，引导干群立足岗位，勤奋工作，把思想和行动统一到坚决完成各项任务指标上，凝聚企业发展“正能量”。
融入生产添助力。唐县供电公司注重党建与安全生产对接融合，围绕生产实际，开展了“两化一创”党建品牌竞赛活动，制定了考核办法，坚持一月一考核。其次，针对一些急难险重生产任务，深入现场适时开展党员干部义务活动。切实发挥了党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，使党建和生产完美融合，呈现出互相促进、共同提高的良好局面。唐县供电公司党委坚持把安全生产管理的重点放在狠抓责任、制度的落实和现场安全管控上，从各班组人员行为规范抓起，做到“从严管理、从严要求、从严考核”，加强执行力建设。实行重点工作任务现场跟踪、月度重点工作问责、重点工作进度跟进考核等一系列管理举措，健全安全性评价常态机制。为便于操作和更加有针对性，年初，完善和修订安全检查中奖罚的具体规定，增加了专项安全检查和不定期抽查频次，做到有检查，有奖罚，有整改，有反馈。为了将先进的HSE理念植入党员干部与全体员工心中、脑中，转化为共同推进安全工作的实际行动，唐县供电公司党委还通过实施“一岗双责”，积极组织员工群众学习贯彻，注重提高教育的针对性、实效性，进一步加强和改进HSE体系建设，形成了党政齐抓共管的“大安全”机制，共保安全生产长治久安。
深化对标保安全。唐县供电公司党委结合开展的党员责任区活动，深化党支部对标升级竞赛活动，以党员先锋岗、党员品牌工程等特色党建活动为载体，把创建“精品工程”建设，促进安全质量标准化建设融入到党建活动之中。围绕“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”目标，逐级量化安全责任目标，党支部与党员认真落实安全生产责任，大力开展“安全放心岗位、放心站所、放心班组”竞赛活动，营造全员大干浓厚氛围，为企业聚力渡难关打下了坚实的基础。为进一步激励全体员工切实做好安全生产工作，全面提升安全基础管理水平和安全生产工作成效，全面实现年度安全生产目标，唐县供电公司制定了安全工作对标评价管理办法，每季度开展一次，采用现场检查评比、安全督察和各类专项安全检查相结合的方式进行。检查考核项目由“安全指标”、“安全综合过程管理”和“安全贡献”三部分对标评价组成。各类指标主要依据国家电网公司《安全事故调查规程》、公司《安全生产反违章管理办法》和相关法律法规、国网规章制度等对各类安全事故（事件）、违章行为进行判定扣分，另外重点对资产全寿命周期管理、质量事件评价指数、安全事故（事件）报送、安全管理投稿、安措项目计划实施、隐患排查与治理、反违章工作、电力设施保护、业务外包、应急管理、安全教育培训、消防治安、交通安全、其他主要安全活动开展情况等方面进行对标评价，同时可根据安全管理创新、专业管理、调考竞赛等有特色、有成效、有亮点的安全管理项目进行加分，确保了安全目标的实现。
降损节能当先锋。一是发挥党支部的组织优势，为降损提供组织保障。召开会议专门研究布置降损工作。结合创建党员先锋岗活动，以“我应该为公司降损做些什么”、“降损需要公司做些什么”为主题组织党员开展大讨论活动，并将将收集到的意见列入支部承诺进行落实。二是发挥党支部思想优势，为降损提供推动力。积极开展“讲奉献、有作为”党员主题活动，按照“三定”原则将异常台区，异常线路列入支部降损责任片区包干，实行一对一帮扶工作计划，根据每名党员业务特长将每名党员编入到一个降损技术措施方案中，做到支部党员人人有降损任务。党支部书记还专门找责任心差、抄表不到位的抄表员进行谈心谈话，了解实际困难，帮助制定改进计划，通过谈心谈话切实增强了抄表员的责任心。三是发挥党员业务优势，为降损提供技术保障。营销部主任分别与供电所共同研究降损工作的难点和重点，详细制定了供电所的降损计划，大大提高了供电所降损工作的效率。四是发挥监督优势，为降损提供物资保障。主动配合营销部制定了线损管理提升方案，明确了奖惩办法，参与并督促对供电所线损工作完成指标进行绩效考核。对部分计量装置超期服役，计量差的台区进行立项改造，为实现降损目标提供了强大的物质保障和管理支撑。
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标签：唐县供电,党建优势,新动能
