X
农村电气化网讯：近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司按照国网、省市公司《关于全面推进依法治企的指导意见》要求，始终坚持依法治企是生产经营工作灵魂，通过深化企业改革，狠抓制度建设，突出规范管理，强化管理监督等，在更高层次更高水平上推进依法治企建设，奋力谱写企业法治新篇章。
一、细化任务分工，工作职责不断明确
结合工作实际，及时研究部署落实《指导意见》的方案和具体措施，制定印发了《关于全面推进依法治企的实施意见》及任务分工方案，从唐县经济社会和公司工作大局出发，部署了10大任务，列出了当前和今后一个时期全面推进依法治企的38项重点工作。公司各单位认真贯彻实施意见，结合实际制定实施方案，分解任务，细化责任，狠抓落实。尤其突出体制机制建设，依法治企工作领导小组实现常态化运行；将依法治企工作要求融入绩效管理中，实现了依法治企考核与绩效考核的对接融合，在加大正向激励力度的同时，形成了做好依法治企工作的竞争机制，有效地推动了依法治企工作向纵深发展。
二、树立标杆引领，示范作用不断发挥
积极与省市公司和县政府法制办联合开展法治企务示范基地创建活动，通过突出绩效评价激励导向，强化标杆引领，促进了依法治企工作深入开展。在创建工作中，注重规范生产经营管理基础工作，研究制定了《法治企务示范基地创建实施办法》和评价标准，建立了三级联动，共同培育法治企务示范基地工作机制，采取公开公正严格的评估办法，认真组织开展创建活动。唐县供电公司立足本单位实际，采取形式多样，极富成效的创建方式，取得了较好的效果，切实发挥了示范基地标杆引领、示范带动的作用，得到省市公司和县政府相关领导的肯定。
三、健全决策机制，制度建设不断提高
不断制定和完善内部决策规则，明确决策权限，规范决策程序，落实决策责任，建立健全决策权和决策责任相统一的工作制度，特别是将唐县供电公司发展规划、企业改革及信息化建设等涉及重大公共利益、客户切身权益和对生产经营管理产生重大影响的事项都纳入重大决策范围，通过增强公众参与力度，提高专家论证和评估质量，坚持集体讨论决定，发挥法律顾问在重大决策中的作用等工作机制，确保了决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。严格落实国网公司通用制度，加大执行反馈和清理工作力度，从源头上防止了制度性侵权。
四、创新管理方式，经营效能不断加强
按照国网、省市公司部署，简政放权、放管结合、优化服务改革要求，深化审批制度改革切实加强事中事后管理，真正做到对取消的审批事项，不折不扣坚决落实；对保留的审批事项，规范审批流程，积极推进网上审批，严格按法定时限做到了“零超时”。全面推进四个规范建设，开通微信服务、网上申报、网上申请审批等功能，减轻了客户负担。通过落实地县业务融合改革，平稳推进“智能表全覆盖工程”，有力地支持了地方经济的发展。通过持续开展优质服务活动，有效落实了各项供用电优惠政策，提高了供电服务水平。
五、严格管理程序，管理行为不断规范
在严格规范公正文明管理中，改革生产经营管理体制、完善生产经营管理程序、创新生产经营管理方式，落实生产经营管理责任制等方面下功夫，取得明显的成效。积极推行风险管理工作，制定相应的管理制度和风险识别模型，风险管理工作运行顺畅。全面落实国网、省市公司加强事中事后管理指导意见，实施效能监察随机抽查制度，通过健全完善惩戒机制，切实转变了管理理念，创新了管理方式。
六、畅通法制渠道，供用电争议不断化解
认真贯彻依法治企，依法运用和解、调解等方式化解供用电争议，在定分止争、案结事了上发挥了重要作用。制定规范供电服务行为推进计划，以“四个到位”确保依法治企顺利实施。一是明确责任到位，确定总体目标，布置重点工作，将责任分解到班组和个人，确保了依法治企工作任务有效落实。二是问题排查到位。重视营销稽查监控、用电信息采集等系统的作用，加强对数据的挖掘和分析，对照供电服务中存在的突出问题，采取营销稽查、专项检查等多种方式方法，进行全面排查，及时发现问题，认真分析问题发生的原因，提出改进的措施。三是考核查处到位。对于在营销稽查、用电检查等核查过程中发现存在供电服务问题的，对相关责任单位、责任人员严格进行考核。四是持续改进到位。要将依法治企作为优质服务工作的突破口，持续开展规范供电服务行为工作，不断改进和完善优质服务工作的方式方法，打造“制度健全、基础扎实、流程顺畅、优质高效”的供电服务精益化管理模式。通过“四个到位”的实施，进一步优化了业扩报装流程，满足了供电服务“十项承诺”要求，在装表接电、计划检修停电信息公告、故障报修等各个环节100%兑现承诺时限，提高了服务质量，促进了供用电关系。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：唐县供电,依法治企
