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农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司大力实施人才兴企战略，在公司系统选拔培养覆盖生产经营业务领域、总量不少于50人的核心专业人才，以核心专业人才为基础，形成电网运维、营销经营、安全稽查、政策法规、信息技术五大类专业人才库。同时，全力拓宽干部成才途径，按照“人人都是人才，人人都可成才”的理念，培养造就一批经营管理、供电服务、后勤保障和外语、文学、书画、摄影、演讲、舞蹈、演唱、运动等方方面面有特长的各类人才，为供电事业提供多方面的人才资源。
一是强化教育培训。唐县供电公司在以提高员工学历、专业技术职称评定和技能等级鉴定为抓手，多措并举提升员工能力素质。首先，大力推进和督促学历教育，鼓励倡导员工积极进行在职学历教育和注册师考试。其次，加大专业技术和技能资格评审工作力度，加大评审工作的督促和辅导力度，积极协调有效资源，保证员工职称评审硬件条件的达成。同时，唐县供电公司注重基础管理工作。全面建立完整的教育培训台账体系，实施职工教育培训登记制度，健全了《员工档案》《员工培训台帐》《证书登记台帐》以及《培训项目管理台帐》等台帐。及时维护更新基础数据，初步形成员工培训系统化管理。通过对基础数据的分析和总结，明确了培训工作的薄弱环节和培训重点，提高了培训工作的效率。充分利用网络教育资源，鼓励干部开展在线学习，提升实际工作能力，开展重点课题、重点工作研究攻关，在实战中锻炼培养人才。
二是鼓励自学成才。唐县供电公司为加强创新人才培养，建立人才奖励机制，创建学习型企业，出台《关于员工取得证书奖励办法》，对自学成才者给予了不同程度的奖励。以多元化的手段鼓励公司员工自发学习专业技能及岗位知识，全面提高员工职业能力和业务素质。办法规定，凡公司员工在不影响工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，利用业余时间自学、函授等提高个人的工作能力和学历文凭的培训和教育，经相关院校正式录取并完成学业，取得了国家承认颁发的学历文凭，公司均给予认定。其奖励范围涵盖公司所属员工所取得学历证书教育、职称证书教育和职业资格证书教育。奖励类别分为职业技术等级类、专业技术职称类、学历类、计算机类、执业注册资格类五大类，最高奖励一次性达3000元。办法的出台将全面激励员工自学成才，为公司进一步落实创建学习型企业，推进公司人才强企战略，提高有力的制度保障。干部员工根据自己的实际学历水平，有针对性地制定学历提升计划，把学历提升与能力提升相结合，促进人才队伍质量的不断提高。
三是选拔优秀人才。唐县供电公司选拔在专业学术或技术领域取得理论突破和创新成果，在实际工作中做出突出成绩，学术和工作水平在公司系统内处于领先地位的人才，推荐进入省市公司人才库。同时建立公司级人才库，完善以工作实绩为重点的人才库选拔、评价、考核指标体系，优进拙退，动态管理，公司级各类专业人才库总人数不少于50人。在基层单位广泛开展岗位练兵、技能比武和业务竞赛，着力营造各类岗位标兵（能手）脱颖而出的浓厚氛围，鼓励干部提高业务技能和操作能力。按照“统一标准、统一评审、统一考试、择优聘用”原则，突出“业绩、创新、基层”导向，重点考核申报人员的专业基础知识、通用能力及职业发展能力。公司各部门、各单位按照相关要求，广泛宣传遴选工作的重要意义和具体要求，激励广大员工积极性和主动性，并坚持遴选条件和程序，对申报材料真实性严格把关，保证选拔质量，为选拔出优秀的专家人才奠定了良好基础。
四是完善激励机制。唐县供电公司以人才建设为基础，不断深化人力资源集约化管理，从实际出发，不断摸索，积极创新，逐步完善员工激励机制。通过召开座谈会、深入基层调研等方式，详细了解一线员工具体工作情况和需求。同时针对基层青年职工和农电员工普遍基础较差，工作积极性不高，业务骨干可能出现断层的现状，积极研究措施，推动员工全面发展。充分发挥人才作用，把各类人才配置到更重要的岗位，使人才得到最大程度的发挥。各类人才优先参加各类中高级脱产培训、培养性交流、学术报告（讲座）。在干部选拔工作中，优先选拔任用人才库人员。将各单位人才培养情况列入绩效考核，凡进入各级人才库及人才培养成绩突出的，给予特别加分，充分激发各单位人才培养积极性。
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标签：唐县供电,人才队伍建设
