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农村电气化网讯：问题清单梳理全覆盖工作启动以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司通过加强过程督导，统筹协调做好业务部门间协同配合，采“取八项措施”精心准备，周密部署，确保工作实效。
一、启动部署全方位。为深入贯彻落实国网、省市公司召开“问题清单梳理及问题清单梳理全覆盖工作”视频动员大会后，唐县供电公司紧接着召开了动员及问题清单梳理全覆盖工作培训会，公司领导、部室、供电所及全体中层干部参加动员及问题清单梳理全覆盖工作培训会，总经理孟祥东对问题清单梳理全覆盖工作进一步动员并提出严格要求，做到启动部署全方位。
二、领导包企全到人。公司成立以总经理为组长、财务部主任牵头负责、班子其他成员、各单位主要领导分工负责的问题清单梳理全覆盖工作领导小组，建立领导人员联系点制度，了解并督促联系单位开展工作，帮助和指导联系单位解决实际问题。公司领导班子成员分工负责8个部室及11个供电所督导，公司各专业部门负责对口专业督导，并做好与市公司业务部门汇报沟通。
三、实施方案全细化。为确保问题清单梳理全覆盖工作的顺利开展，唐县供电公司制定了《问题清单梳理及整改工作全覆盖实施方案》，明确工作职责，制定时间节点，量化工作要求，建立问题清单梳理全覆盖工作保障机制。根据省市公司方案，唐县供电公司制定了问题清单“四上四下”工作节点计划表，倒排阶段工作节点及各部门工作任务。
四、工作小组全担责。成立以公司财务部主任于伟彪为组长的问题清单梳理全覆盖工作组，由财务部牵头、财务部副主任作为日常联络人，同时问题清单梳理全覆盖工作组又分为日常工作组和专业工作组，成员主要由各单位主管领导组成，做到人人履责，层层担责。
五、培训学习全覆盖。组织各部门负责人及执笔人培训，明确问题清单梳理内容、要求、进度安排和报送材料要求；各业务部门自行组织专项培训，对照政策法规和制度要求，明确问题来源及问题描述，确定应吸取的教训。在公司全体干部员工中开展专项培训学习，学习李志群主席的讲话原文、国务院办公厅《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》及省市公司下发的文件、方案和培训课件等。学习分四个层级：一是“全部学、学全部”，二是“学重点、学摘要”，三是“广泛宣传、全员知晓”，四是“对下属单位远程培训”，真正实现全级次，全覆盖。
六、问题分解全落实。成立问题清单领导组和工作组，明确清单责任分工，确定分管领导、牵头部门、配合部门、部门负责人和部门执笔人。责任分解时确保牵头部门与省市公司牵头部门一致。针对问题清单“3大方面，35个专题，186项具体内容”，逐一分解落实到每个牵头部门和配合部门，层层分解，件件落实，不留死角和盲点，确保问题清单梳理全覆盖工作向纵深推进。
七、集中办公全努力。为使问题清单梳理全覆盖工作部门间实现资料共享、经验分享，问题清单梳理全覆盖工作组实行每周集中半天工作制，取长补短、团结协作，共同努力。
八、创新工作求高效。问题清单梳理全覆盖工作时间紧任务重，为求高效，在运维部信息中心技术支持下，建成问题清单信息化平台并投入使用，将问题清单梳理全覆盖工作化繁为简，工作效率大大提高。
唐县供电公司总经理孟祥东针对问题清单梳理全覆盖工作提出三点要求：一是强调各单位要高度重视问题清单梳理全覆盖工作，各级领导要把问题清单梳理全覆盖工作纳入日常管理并作为重点工作亲自抓，对工作做到亲自过问、亲自部署，对材料做到亲自审核、亲自把关，确保工作如期推进，质量符合要求；二是各单位要牢固树立“解决问题和卸掉包袱也是发展”的理念，敢于直面问题、揭短亮丑，要真抓实改，务求实效；三是问题原因分析要找主观、不讲客观，吸取教训要聚焦准确、对号入座，要多用可量化的数据支撑，而不是言之无物的泛泛而谈，要将监事会的要求一以贯之，从上到下，不打折扣地落实执行。
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