柏乡县供电公司：“全、严、实”不断加强经营管理

　　农村电气化网讯：国网柏乡县供电公司在经营管理中念好“全、严、实”三字经，狠抓机制、管理和落实，促进了各项工作的顺利开展。

　　机制全。该公司严格落实 “三集五大”体系建设要求，完善工作协同机制和管控机制，实现新体系高效运转。积极构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，形成职责清晰、流程顺畅、制度通用、标准统一、考核有力的协调管控模式。保证了管理界面、业务流程、岗位职责清晰，强化流程全过程监控和绩效考核，实现了运转顺畅、协调有序、管控科学。

　　管理严。严格落实工作责任制。严格落实《国网公司通用管理制度》，规范干部职工的言行。严格执行中央“八项规定”和国家电网公司反对浪费、规范接待及各级关于改进工作作风的要求。依法依规从严治企，规范管理行为，以制度规范工作、约束行为，做到凡事有章可循，有据可查。加强监督考核，真正做到用制度管人、管权、管事、管企业。严格执行国家电网公司员工奖惩规定，杜绝有令不行、有禁不止现象。加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”要求，不断提升廉政风险防控能力。

　　工作实。坚持“往深里想、往实处做”的工作要求，建立健全抓落实工作机制。实行目标责任管理，对各部室、供电所和班组都明确了具体的目标任务。对各项工作的完成时限进行严格的考核，作为年终评优奖惩的重要依据。同时，加强了工作调度和监督，通过月度例会和周调度会对各单位的工作完成情况进行督促检查，表扬好的，通报差的，在公司上下形成了齐心协力抓落实的良好局面。

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来源：中国农村电气化网