国网新乐市供电公司：“渗透”式工作法促工作效率提升

　　农村电气化网讯：8月31日，国网新乐市供电公司在吸取以往先进工作经验的基础上，在基层班组持续推广“渗透”式工作法，通过骨干渗透、思想渗透、激励渗透，充分调动员工工作积极性，努力激活班组每个细胞，提高工作效率。

　　“人心齐，泰山移” ，通过灵活的班组管理模式，使员工心往一处想，劲往一处使，也推动企业的健康、快速、有序、长足发展。一是骨干渗透。班组长是基层管理的核心人物，从提高班组长的素质入手：一方面，通过培训提升班组长思想和技术水平，使其充分发挥积极作用；另一方面，健全完善班组长选拔培养机制，选择一些懂管理、懂技术、作风正派、处事果断、富有亲和力的员工担任班组长，真正成为班组的“排头兵”、“领头雁”，当好班组工作的组织者。二是思想渗透。经常深入班组与员工进行思想沟通，班组里的成员在某些方面遇到困难，想方设法帮助他们解决。在班组中广泛开展“班组是我家，我要忠诚他”的教育活动。让每一位职工都把班组当成自己的家，把班组的每一件工作当作自己家里的事情去尽心尽力，树立奉献忠诚的班组精神。三是激励渗透。围绕大目标，制定班组小目标，激励员工奋发向上，积极完成目标任务。重视员工独特的见解，保护员工工作积极性和创造性。工作中重点问题充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。做好“榜样激励”，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

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